3、留下培训证据，提升自身价值。在培训过程中，尽量能够录像的就不照相，能够照相的就一定拍照，把培训最好的一面展现给领导，特别是老板，让他们感受到这种培训确实是员工的福利，确实带给了大家收获，让大家状体确实有了改变。另外，还要让学员队培训有更多的合理的评价，在汇报时，向上要多说培训效果的好处，向下要多解释改善不足的诚意，让上下都认可培训部门，这是让老板和各部门领导支持培训的重点。

　　4、做一份科学合理的年度培训计划。没有计划，变是空口说白话，有了一份计划周详的年度培训计划，让老板有一个整体概念，知道培训部门是有系统观念的，是能够做很多事情的，这才会取钱有道，合理地取得培训费用。

　　5、对培训事后跟踪，不做表面功夫。培训的最终是要效果，培训部门的价值也在于此。所以，即使是为了让老板认可，能够多拿钱做培训，但更重要的是真正让学员学到知识，提升技能，拓宽视野，因此，既要做好让老板满意的面子问题，更要扎实做好让学员满意，让企业受益的里子问题，这才是培训部门的核心竞争力。