纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争;未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工双赢，是企业获得发展的最根本手段。

一、低薪资却魅力无限

　　在这里，薪水低得吓人(相对而言)，门店总是拥挤到爆且工作繁忙，而且员工基本没有升迁的机会，看似是一份毫无前景的工作。然而，当前大约有3~4万美国人在苹果门店工作，对这家市值高居全球第一的高科技公司而言，门店人员可以说是它最典型的员工工作形态了。

　　相较于麦当劳、沃尔玛、星巴克等企业，在苹果商店工作似乎比较酷，也更吸引人。因此，苹果公司每年都会收到雪片般的求职信。尽管工作几年后，许多人会因为对这份工作的幻想破灭而选择离职(据统计，苹果零售店员工的平均工作年限为两年半)，但后面还有千千万万的人渴望着取而代之。

　　苹果官网会有堆积如山的应聘者简历，但只有一小部分人才能成为幸运儿。初次筛选应聘者的主要依据不是科技知识，而是亲切和自我管理。苹果公司认为，知识是可以后天培养的，但亲切和自我管理却是天生的。

　　接着，公司会邀请所有通过筛选的人到酒店的会议室参加讨论会。当然，如果你迟到，那以后就不必再来了。中选的幸运儿们通常都会高兴得热泪盈眶、久久不能自已。

二、真正的洗脑开始了

　　苹果门店新员工培训一般会持续数天到数周，详细的培训安排可以参考大卫-西格尔的描述。

　　《纽约时报》的大卫-西格尔对苹果商店(Apple Store)员工的工作状态做了仔细的描述看样子，在这个不景气的时代，苹果店员似乎是大学生心中最具吸引力的低薪工作了!

三、温馨的欢迎

　　培训在众所周知的温馨的欢迎中开始。当新员工进入会议室时，苹果所有在场的经理和培训师都会起立、鼓掌，给予他们极为热烈的欢迎。这样盛大的场面通常会让新员工们不知所措，然而，当掌声持续数分钟后，他们最终也会融入其中。

　　我的手每次都能拍肿。在罗德岛普罗维登斯负责苹果员工培训工作数年之久的麦可。道(Michael Dow)说。