企业如何培训员工可以从下列十项方式去进行：

　　(1)、指导下属工作，在业务管理者指导下属如何完成工作的建议及方法同时，业务人员就可以从中学习到如何完成工作的方法，也可学习到如何指导下属完成工作的方法。

　　(2)、检讨工作错误，业务中层管理者与部属在检讨业务人员执行业务工作时产生的错误，让业务人员了解错误的原因及改善方案，可以学习如何改善曾工作方法及修正错误，在日常管理上如工作规则，工作纪律也可以了解对与错的判断方式。

　　(3)、交办下属工作，当业务中层管理者交办工作时就会给工作方法及相对要求，交办工作的另一个定义就是适当授权，好的业务人员才会有的到授权的机会，可以学习到交办工作的方法及如何授权。

　　(4)、进行业务会议，业务会议是业务管理最重要的手段，也是最有效的方法，如何开好会议达到想要的效果就非常重要，业务人员可以从会议上学习到如何用会议来作业务管理及如何主持会议，在后面的章节有介绍如何以会议来管理业务作业的方法。

　　(5)、协助问题解决，当业务人员在工作上产生问题，自己无法独力解决或找不出解决方案，业务中层管理者就以引导的方式协助业务人员找到解决办法，如果已经是超过业务人员能力秉为，将会给予直接解决问题的方案，当然问题解决的同时业务人员可学习到解决同样问题的经验及如何引导解决问题的方式。

　　(6)、员工问题询问，不论在工作上或个人生活上有问题时，员工会向业务中层管理者询问相关方案或相关规定，如何得到公司的协助或是政府机关的协助，业务人员及员工都可以学习到相关经验。

　　(7)、个人处事行为，每一个业务中层管理者都有自己的处事行为及行事风格，但中层管理者的作人作事会影响到业务人员或其它员工的习惯，有好的中层管理者就会有好的员工，业务人员每天与中层管理者朝夕相处，而中层管理者相对的感染力比较强，在外企业在选择人才或晋升中层管理者时会在一个个人行事风格严，管理严谨的中层管理者下寻求人才，所以跟对好中层管理者比找到好工作更为重要。

　　(8)、中层管理者日常工作，业务中层管理者每天有例行工作要作，每天必须签核很多?，所以业务人员每天看中层管理者在处理相关业务，通常由公司内部晋升的中层管理者比较容易胜任，因为一开始只要用以前中层管理者管理的方式大概不会有错，当然是指好的中层管理者，员工也较习惯以前的管理方式，不过新的中层管理者还是要不断学习找到更好，更有效的管理模式将业务部门绩效推到较高的层次。