美容院员工培训方法参考(3)

更新时间:2018-10-13 00:37作者:三水老师

      日本的公司培养全面的经理人员,而不是专家。应该学习他们的榜样。在日本提升担任最重要经理岗位人员的提升年龄为33岁,而在西方则为27岁。人们必须在各种岗位上长时间任职以证明他们的能力,并看到他们的决策的效果。这样至少要花费12至18个月的时间。在单层的组织机构中,美容院大多数工作变更都是水平式的,要考虑增加人们的知识与责任的方法。

    14、邀请顾客来评论你们的服务水平,并请他们提出可能改善服务的方法

      培训与顾客接触的全部员工,不论是面对面或通过电话或函件与顾客联系,都要他们很好的与顾客进行业务及服务交往。即使有的知识对他们并不重要,但是也能使他们感到自己在关心企业的发展。

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