海尔作为一个世界级名牌企业，每年招录上千名大学生，但是离职率一直很低，离开的大部分是被淘汰的(海尔实行10/10原则，奖励前10%的员工，淘汰后10%的人员)，真正优秀的员工绝大部分会留下来。海尔的新员工培训是如何进行的?

一、稳定员工心态

　　毕业生新到一个陌生的与学校完全不同的环境，总会有些顾虑：待遇与承诺是否相符，会不会得到重视，升迁机制对自己是否有利等等。在海尔，公司首先会肯定待遇和条件，让新人把心放下，做到心里有底。接下来组织新、老大学生见面会，人力中心、文化中心和旅游事业部的主管领导与新人面对面地沟通，使新员工尽快客观地了解海尔，解决他们心中的疑问，不回避海尔存在的问题，并鼓励他们发现、提出问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通，让员工真正把心态端平放稳。

二、鼓励说出心里话

　　让员工把话说出来是解决矛盾的最好办法。如果你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。开辟绿色通道是个不错的方案，使他们的想法可以第一时间反映上来。海尔给新员工每人都发了合理化建议卡，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方 面都可以提出来。对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精神奖励。而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。在新员工提的建议与问题中，有的居然把蚊帐的网眼太大的问题都反映出来了，这也从一个侧面表现出海尔的工作相当到位。

三、培养家的感觉

　　海尔不像外界传说的那样，好像除了严格的管理，没有一点人性化的东西。海尔人就是要创造感动，不只是一句口号。领导对新员工的关心到了无微不至的地步。新员工军训时，人力中心的领导会把他们的水杯一个个盛满酸梅汤，让他们一休息就能喝到;集团的副总专门从外地赶回来的目的就是为了和新员工共度;集团领导对员工的祝愿中有这么一条希望你们早日走出单身宿舍;海尔为新员工统一过生日，每个人都得到一个温馨的小蛋糕和一份精致的礼物;首席执行官张瑞敏曾特意抽出半天时间和700多名大学生共聚一堂，沟通交流。这些，对于长期在外漂泊、对家的概念逐渐模糊的大学生来说(一般从高中就开始住校)，海尔所做的一切又帮他们找回了家的感觉。