你努力找到、培养并树立领导者。但是你的领导者们是网络领导者吗?

未来趋势：识别并培养网络领导者

　　这次我与迈克尔•格里芬( Michael Griffin)对话，他是以会员机制为基础的咨询服务和管理解决方案提供商 CEB的执行董事，此次我们谈论的话题是领导的角色是如何变化的。

告诉我网络领导者的概念

　　这个概念源自于研究工作环境如何彻底地改变。工作环境变得更加复杂、更全球化，有更多的信息需要处理，而我们看到的就是工作如何被完成的根本性转变。

　　个人和团体更加依赖于别人来把他们的工作完成。在过去，你可以低下头滚蛋了。现在一个更大的因素就是获取别人的贡献反过来再去贡献于别人的能力。

　　从传统上看，我们看到有远见、有魅力、能鼓舞人心的变革型领导和基本上是指挥和控制的事务处理型领导。还有第三个维度，就是网络领导：创造出员工与其它人一起工作的环境。

　　根据你的调查结果，只有37%的高层领导者相信他们的领导替补人员拥有在如今的工作环境中领导的技能和能力。这对于小企业主来说，是非常可怕的事情。绝对有领导差距存在，尤其是在组织正在发展的时候。而且在顶端，那种人才有明显的短缺。

　　当然你可能会问，领导替补人员的力量与公司的成功有关联吗?我们发现拥有较强大的领导替补人员的组织利润增长和增长率是没有领导替补人员的公司的两倍。

　　我们调查了23000名高级领导者和管理者，他们描述他们的角色和他们的工作环境已经发生了重大的变化：

　　• 80%的人被赋予更多的责任

　　• 76%的人被要求实现更多目标并且要拓宽目标

　　• 65%的人必须要更快地实现业务目标

　　• 50%的人拥有更加全球化的角色

　　• 54%的人在工作职责上有频繁的变动

　　因此，尽管从需求方面来看，有些公司认识到需要更多网络领导者，但是由于组织通常培养领导者的方式，导致还有巨大的满足方面的问题存在。

　　如果看个人贡献的话，你很容易识别出优秀员工;但如果你正在努力识别合适的软技能，这是完全不同的问题。

　　如今工作越来越少是关于你做什么的，更多是关于你如何与其它人一起协作的。