但是，大家千万不要认为这家企业不重视培训，刚好相反，老板规定每周两次共4小时的固定时间干部必须参与内部看碟培训，此外，公司每年都购买外部培训公司的学习卡让干部根据需要外出参加培训，更是每年都会请一些管理专家和老师到企业讲课，但遗憾的就是没见效果啊!

　　原来，该企业每次内训时都是所有人都去集中看一张碟，也不管这张碟是否10年以前的;所有人都去听同一堂课，也不管这堂课是生产管理还是人力资源，更不管这些人是总经理还是一线骨干。更为严重的时，这些人外出培训时是否去听课，听的效果又怎样?公司从来没有人去设定制度流程对培训进行跟踪约束，自然也不会设法让培训效果得以消化和转化。这种大锅饭式和零管理的培训模式就成了企业顽症。

　　这种顽症的存在，就是企业干部培训思维的狭隘所致。而培训思维的狭隘直接导致了培训方式的陈旧和落后，管理思维的呆滞直接也造成了培训管理手段的粗放，培训管理的粗放更是直接导致了培训效果的低下。培训效果的低下是干部管理思维无法改善、管理能力无法提升的直接原因。

　　在这种情况下，要根治企业管理培训顽症，要寻求长效解决良方，要提升干部综合素质，就是要开拓干部培训思路、创新干部培训模式，所以，建立培训系统管理流程，为企业干部量身订做个性化的培训方案就是大势所趋。

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