最近接触了七八家中小企业，销售额大概都是在1-3亿，在和他们交流的过程中，我发现了这些企业家的学习欲望都很强烈，不少企业家在和我交流的时候，都津津乐道培训给自己带来的转变，甚至有的企业家眉飞色舞地在我的办公室作上了演讲。

　　看到曾经老谋深算的企业家突然间生冒出一脸稚气，看到曾经在市场上寸土不让的企业家突然间给我讲上了人生的空灵。我一方面对中国培训公司的教导而震撼，一方面替这些企业家的企业担心。

　　我问其中一个企业家有什么收获?他告诉我，那是震撼啊，那是震撼。我继续问，你培训后的收获是什么?他继续回答，太震撼了，太震撼了。我只好问，怎么个震撼法? 他说，你见过上百人痛哭着拥抱在一起吗?我说没有。看到见多识广的我有没有见过的场面，他有点不相信。我问，培训后你的企业做了什么调整，他说，最大的调整是我规定所有人都必须每天读书学习，我们已经是学习型组织了。

　　要不是他一本正经的样子，我都差点笑了。原来这就是学习型组织。根据后来和他企业中层的了解，中层人都希望我劝老板不要去学习了，我问为什么?他们说，因为公司最近一年多的学习，原来不如我们的竞争对手已经反超我们，并且公司越学越走样，公司上下全是讲空话讲套话的人，执行力越来越差了。并且，几个中层直言不讳地告诉我，如果这样再持续，他们可能都要离职。

　　看客们，为什么会这样呢?

　　在咨询行业，很多优秀的大师是很少去讲课的，一方面他们要做各种各样的研究，要亲子到市场上大量的走访调研，他们根本没有时间去卖嘴。因为他们要通过实实在在的调研和研究来告诉企业，企业的问题再哪里，用什么方法可以纠正。而总培训的很多朋友，大多是通过各种各样的故事堆砌来达到培训现场的渲染，来达到培训的效果。

　　我亲眼看见过一个企业家来我的办公室，拿着自己和企业班子参与培训获得的方案，看着足足300多页的方案，我问他，你们看了吗?他说，看不下去。我问，看了的有什么收获，他说，当时感觉挺好，但是看到东西后很失望。我问为什么?他说，也说不清楚。其中一位副总插嘴说：培训公司给我们诊断说我们企业最重要的是缺乏企业文化!我说，那有什么办法可以构建你们的企业文化呢?那个副总回答说，让我们再报一个企业文化班，打三折，共2.4万，老板还可以带两个人。我问，那下次你来吗?他说，我不来了，太浪费时间了。说到这里，企业家一脸不高兴。后来我才知道，他们已经报了名。