那么，企业缺少培训管理会有哪些表现呢?

一、企业在招聘时，要求销售人员在本行业已经有很多经验。

　　最好是带着正在洽谈的项目过来，一上班就能为公司创造净利，企业觉得这样就不需要再培训了，节省了费用。只要马儿跑，不给马儿喂草。殊不知，即使熟练工也需要培训，因为产品服务发生了变化、工作环境发生了变化、公司文化也不同。熟练工更需要通过培养来充电。如果长期得不到补充，不免身心倦怠。碰到竞争对手挖你的墙脚，就会连你的项目和能人一锅端走。

二、企业老板有顾虑：

　　销售人员的流动性很大，我花钱培训他，过两天他跳槽走了，我岂不是吃了大亏，还是不要培训了。这样就陷入了先有鸡，还是先有蛋的悖论。这样的企业不会有大的发展。至于如何降低为人做嫁衣的风险，可以从如何甄选最值得培训的员工、如何安排最需要培训管理的内容等方面进行控制。

三、企业老板事无巨细，没有时间考虑员工的培训问题。

　　销售员没有得到正规的培训，在巨大的销售指标压力下，自我发展，八仙过海，各显神通。有的靠吃喝嫖赌、酒肉朋友;有的靠贿赂官僚，以势压人。虽然短期有些成效，但对企业的发展十分不利。这些野生的草莽英雄、绿林好汉，往往自以为是，不学无术。一旦关系、环境、资源、竞争出现变化，就难以适应。企业的业绩上不去，领导才开始着急，但面临的是一锅夹生饭和难以改造的半瓶子。这时候就骑虎难下了：留着吧，是鸡肋;开除吧，投鼠忌器，怕丢掉客户。