加强企业员工培训是为了推动企业快速发展，规划科学技术，达到标准化作业，通过一系列的培训管理让员工达到预期的水平，最终提高目标。但是在培训管理过程中，一定要加大监督力度，做到及时反馈，提升培训效果。企业管理专家总结归纳了企业对培训管理的误区。

1、轻视企业培训的评估和监督

　　培训评估是培训效果监督、检验的重要环节，只有对培训进行全面评估，才能改进培训质量，提高培训效果，降低培训成本，提高员工的参与兴趣。

　　在现实工作中，有些家族企业重视培训，但却忽视了培训的后期评估和监督，使员工感觉学而无用。也有些家族企业的培训评估仅仅是对培训内容的考核，并没有深入到员工的工作行为、态度改变、绩效改善、能力提高，以及能够为企业带来什么效益上去考虑，评估工作还停留在低水平层次上。还有些家族企业缺乏对培训评估系统的记录，缺乏对培训的专业管理，没有建立完整的培训信息系统。

2、家族企业对培训缺乏足够的认识

　　首先是家族企业不重视培训。不重视培训的表现是多方面的，如有的家族企业老板认为现在的员工想法多，流动过于频繁，花费大量的人力、物力、财力培养了人才，但却留不住人才，为他人做了嫁衣，得不偿失，所以不培训。

　　有些企业认为培训只是人力资源部门的事情。还有些急功近利心态的企业，培训了几次员工，就想立竿见影，马上见效等。

　　其次是培训万能论。一些企业在重视员工培训的同时，又进入一个误区，就是过分强调培训。员工技能不足了，培训;销售业绩下滑了，培训;服务态度不好了，培训。只要有危机，就会想到培训。

3、培训方式过于简单

　　在培训方式上，许多家族企业都运用传统的模式进行。有些家族企业怕麻烦，往往外聘职业的培训师到企业上课，即采取培训师讲，学员听的方式。这种方式举办的一两次还可以，可时间长了，员工就会感到厌倦，提不起学习的兴趣。因为培训师在培训内容、培训方式上大都千篇一律，即使作了培训前的调查，但实用性的东西还是很少。

　　还有些家族企业采取放录像的方式，认为这样做既降低了企业成本，又可以灵活掌握培训内容，使员工认为培训就是放录像。这些方式都很容易使员工对培训产生枯燥、乏味的感觉，使培训效果和培训效益大打折扣。

4、脱离企业实际，盲目跟风