点评：培训形式论是基于千篇一律的流程式培训而言，他们没有重视培训本身的实效作用，也将忽视下一步的工作实践，对于工作来说，是管理层思想上的麻痹和固化。 心态重塑和营销良好的工作环境，将是这类人群迫切需要的培训和指导。

4、培训游戏论

培训，第一要有激情，第二还是要有激情，第三还是要有激情!他们认为，培训师的煽动性是整个培训的灵魂，正如二战时希特勒对于德国的意义，也正如此，接下来企业会遇到一个难题，等灵魂离开，我们的员工将怎么办?毕竟，企业花了银子不是为了发动员工感受惊心动魄的激动，而是要发挥实际的效用。

点评：培训游戏论，最大限度调动了现场参与互动，把所有精力和心情拧成一股绳，制造了课堂活跃的最高潮部分，优势是即兴的互动，以最短的时间达到最大的效果。但，培训的娱乐性会影响到培训本身的价值，往往导致培训游戏的娱乐性和培训的知识性本末倒置，从而走向误导和偏离的路线。