近年来，随着国内企业的观念转变，越来越多的企业把咨询机构、培训机构引入企业内部，借助外脑来进行企业管理水平和管理能力的提升。应该说，这是一大幸事，这说明国内企业越来越注重自身管理能力的提高和人才的培养，越来越注重企业的可持续发展。但实际上，培训的效果并不总是另人满意。如今的培训课程过于泛滥，各位名师纷纷粉墨登场，企业根本无从选择，即便是引进了培训，也会发现效果不尽如人意，很多课程听起来头头是道，实际用起来却起不到应有的效果。

之所以发生这样的情况，原因很明显：培训的内容与企业实际情况脱节，也就起不到真正解决问题的作用。国内的企业多如牛毛，可以说，每个企业都有自身的特点，每个企业所面临的问题也不尽相同。笔者在咨询行业摸爬滚打多年，和大量不同类型的企业打过交道，深深地总结出一个道理：世界上没有万能的管理方式和方法，任何先进的管理方式，都必须和企业的实际情况相接合。

换言之，任何旨在提高企业管理能力的培训，也必须和企业的实际情况相接合，唯有如此，才能真正地起到提升企业管理能力的作用。于是，顾问式培训便成了一种行之有效的培训方式。

所谓顾问式培训，是指运用咨询诊断的专业知识和方法，在深入调研与分析的基础上，为企业量身定做的培训课程，并协助企业系统跟踪、成果转化。一般来说，培训的作用可以从三个层面来看，第一，传递知识;第二，启发思路;第三，解决问题。相比较一般的公开课等通用培训课程来讲，顾问式培训能够深入企业的独特实践，帮助企业强化培训的内容，将其化为执行力，增强培训的效果转化。那么，如何才能有效地实现这些步骤呢?

首先，信任是顾问式培训的基础。客户提出培训需求的前提是客户对顾问公司或培训公司有极大的信任。这种信任来源于企业对顾问公司或培训公司的专业能力及品格的信任。同时，经过意向洽谈和项目方案选择两个阶段，顾问公司进一步取得客户对公司团队品格的认同，特别是顾问公司敬业精神和与客户共同成长的职业化理念。敬业是一种态度，职业化则表现在完全从客户的角度思考问题，全心全意地帮助客户从根本上解决问题。尊重客户，虚心倾听，肯定其以往的成就和经验，耐心启发，帮助其思考现实中存在的，以及潜在的问题及其解决方案。

其次，企业调研是整个顾问式培训的起点。通过详尽、切实的调查反映客户的实际个性需求，是顾问式培训与其他培训的显著不同。本阶段主要目标是把握客户公司的现状、问题与问题根源以及企业的远景发展规划;了解即将接受培训的学习者的现有能力、性格、心理状态、学习能力等;明晰现有能力与企业远景发展所期望的能力的差异。顾问式培训不仅以企业的实际情况为出发点，同时也将成人心理学作为其培训的深厚基石，只有这样，才能全面地了解学员的状况，做出准确的判断。