那么如何解决这个问题呢?笔者经过多年实践，探索出一套行之有效的培训式咨询模式：通过培训，教给企业咨询的工具、方法、流程，提供参考模版，充分调动企业的参与意识和积极性，咨询顾问以导师、辅导员的身份辅导企业推进咨询项目内容，不但使得项目推行顺利，而且减轻了咨询顾问的工作压力。两全其美，何乐不为呢?

最后看培训体系的优缺点，优点：课程成体系，有针对性，缺点：培训只能传授知识，提升技能，只能解决人的问题，不能解决组织的问题，所以培训体系做为人力资源的一个重要模块，如果不和咨询项目对接，就发挥不出它应有的价值和作用。

笔者的做法是：把企业管理干部职业化技能必修课程配套咨询项目，比如，在岗位说明书的权限制定这一环节，配套《授权技能培训》，在绩效面谈环节配套《沟通技巧培训》，在绩效考核环节配套《目标与计划管理》《时间管理》课程，等等。这样既提升了管理者管理技能，又让他们具备了自我制定咨询方案的能力，以保障项目能够顺利进行下去。