培训就是上大课，讲理论吗?

当然不是。

但是我们不得不面对的现实是，目前有很多机构的所谓培训，要么课程教材通用、千篇一律;要么内容教条、形而上学;要么培训方式过于呆板、陈旧，缺乏创新;要么培训的形式太过于单调，缺乏生动性;二十来岁的年纪没有正儿八经做过营销，竟来讲授如何让产品一年之内提升销售100倍的诀窍，真不知是唬弄还是忽悠。

无怪乎许多的企业发出如此感叹与困惑：我们培训活动开展的不少，培训讲师聘请的也不少，培训费用投入的更不菲，为什么培训的效果总是不行呢!?

这里就需要提醒众多的中小企业，培训不是随随便便都可以做的，企业寻找培训机构也不是随随便便报个课程，找个老师就可以的。培训成为企业人才摇篮原动力的前提，是它的实操性!体现在这个培训能不能消化及转化;企业团队能不能接受并能在以后的工作中间运用到什么程度等。

最近，陆续有几家企业找到我们希望我们提供实战培训服务，在了解企业情况的同时，我也发现了企业负责人对于培训这个现在很流行，对企业也很重要的组织行为在认识上就存在颇多的误区，再加上一些外界的误导，让企业在培训上走了不少弯路。

通过了解，我发现不少企业负责人，特别是中小企业，刚开始接触培训都认为培训就是组织上课，在还没有对培训需求做出明确的界定后，就决定了时间、地点、课程等内容，并以自己的经验和理解作为取舍的主要标准。他们往往会很坚定的说，当然知道自己需要什么了，但其实他们对自己所需要的也只是一个笼统的概念，真正对企业的实际毫无帮助。

还有不少人认为，所谓的培训需求就是进行员工调查，看看员工有哪方面的需求，可要知道，企业中不同层面不同组织中的人员需求也各有不同，简单的以问卷的方式来进行考察，能得到全面的信息量吗，对于培训，企业负责人要做出全盘的考量，哪些人需要进行哪方面的培训，都应该有针对性，更何况员工的需求并不一定是企业的需求，在当下，在企业困难的时候，企业最需要解决的问题是什么，才是培训最应该做的。

现实是真正优秀的培训机构蒙受不白之冤，而歪门邪道的所谓培训大行其道。许多搞培训的人员和机构，没有经过市场实战的大风大浪考验、根本没有在一线体会过市场的残酷，也有的人就如人们俗称穿上两天白大褂就冒充老军医式在地摊上练过几日，就说自己实战经验是多么多么丰富，称自己是实战派，自己是从市场一线而来，是自己的实战经验总结，结果搞得整个培训市场乌烟瘴气。