[ 现场管理五原则，包括：1.异常情况发生后，第一时间到现场;2.检查现场一切东西:机器、物料等，管理一切事务;3.一旦出现问题，要采用临时补救措施;4.分析原因，找到问题发生的瓶颈因素;5.制定标准，预防问题再发生 ]

摸出口袋中的粉笔，在自己的脚下画了一个圆圈。前日在北京举办的2012(首届) 中国领袖力年会的现场，管理大师、全球改善咨询集团创始人今井正明就这样站在圈中为在场的所有企业家讲述了一个和粉笔有关的管理故事。

丰田公司曾经和一家印度公司准备合作一个合资企业，于是合资企业的管理者被邀请到丰田公司培训，在去培训以前，他曾无数次想象这次培训课程，应该是一个或几个教授，给他讲解有关工程或者汽车设计之类的课程。

然而现实并非如此，这位管理者参加丰田培训第一天的主管就是负责具体工厂工作的一名监管，这名监管带着他走进工厂，然后在工厂里用粉笔画一个小圈，然后告诉他，今天任务就是站在这个圈里不许动，好好观察一下。

可怜的管理者就在圈里站了一早上，观察工人的工作。

众所周知，汽车零部件生产线的工作是非常单调的，每隔二十几分钟就重复一次之前的动作，所以他很快看着就厌倦了，他很生气，并且不知所措。

一个小时以后，工厂监管人员把他带到他房间里边去，然后提问，你看到工人工作的时候有什么问题吗?你看到一个小时之内工人有多少次离开他们工作岗位?整个区域里边有什么异常情况吗?这让年轻的管理者感到汗颜他的确没有注意到这些问题，无法做出回答。

后来这名管理者告诉我，这次培训的经历是他一生中遇到的最好的培训。丰田的每一个员工都要经历这样的培训。今井正明高举粉笔强调说，在座各位企业家可能不需要在他所画的圈里站一个小时，但是你每天只要拿出三到五分钟在现场观察，可能会观察到很多问题;如果长此以往，我相信你的企业一定和丰田一样成功;如果坚持做50年，我相信你的公司会成为世界一流的公司。

重视现场

满头银白色的头发，一身笔挺的西装。1930年生于日本东京的今井正明如今已经82岁高龄。长期以来，今井正明坚持把日本企业质量管理的理念带入西方。而这次来到中国，今井正明向企业家强调的关键词是：现场。

现场就是指公司真正产生价值的工作和行为发生的场所，现场是真正给你的客户创造价值的地方，这个公司余下其他人全部是支持现场工作的。指着地上的粉笔圈，他说道。