然而，培训是一个系统工程，不仅是一个人员配合的系统，更是时间合理分配的系统化。一阵风的培训是使企业只重眼前，根本问题不解决，致使企业跟不上市场发展，往往步人后尘，处于被动局面，甚至出现企业运作混乱的现象。

一些成功的企业，不仅仅只看到眼前的成本支出，他们看到的是远期的收益，着力把人才培训当作长期的系统工作来抓，如药业的杨森、史克、辉瑞、默沙东等把职员培训视为生命线，每年定期为员工轮训。

长期系统的培训对企业的长期战略实现尤为重要，这里谈一下它给企业带来的利益有：

1. 员工个人素质的全面提高，适应企业长期发展需要，从而使企业人才开发使用与企业成长互动。

2. 可以推动和完善企业文化的形成，树立企业形象。而企业文化是一个企业的灵魂，是创造生产力的精神支柱。

3. 加大人才与废才、庸才的分离，使企业能优化组合人才，形成强有力的整体效应。培训如同离心器，把人的潜能开发出来，淘汰没有潜力的员工。通过培训，能使企业看清员工的特点，通过优化组合，有利于员工快速的成长，有利于企业工作效率的飞速提高！

4. 增强企业的向心力。员工在培训中相互接触，相互了解，加深了他们对企业的感情，使企业员工归属感增强。

因而，只有不断加强、不断提升的系统化培训，才能为企业塑造人才，才能为企业带来永不枯竭的战略资源。

忽视培训的艰巨性，过于乐观

培训不是一蹴而就，它不仅需要领导重视、参与，需要培训师的艰苦努力，还需要员工积极的配合和长期系统的训练。

由于大量员工在一起培训，员工个体的学习能力不一样、转换思维速度不一样，往往会产生巨大的个体效果差异。作为企业，希望每一个员工都取得优越的成绩是不可能的。而且，教学中有教方和学方，是双向的关系，并非培训师教得好，员工都能学得好，这需要时间的磨合，需要双方积极有效的配合。过于乐观，把目标定的过高，必然干扰教学两方的进度，影响学习效果。中国有句俗话：期望越高，失望越大。说的就是，目标过大，带来的失败就会非常惨烈。特别对于学习而言，由浅入深，循序渐进是必须遵循的规律，忽视培训的艰巨性，就会使培训草草了事，浪费企业员工的时间和培训师的心血！

盲目崇外或盲目排外

拿来主义，既是鲁迅的观点，也是中国大部分人的观点。外国好的东西就拿来，不好的东西就舍弃，然而，好的东西到中国却也不一定适用。运用到培训中，现在有许多培训公司，甚至培训讲师打着自己这样那样的洋背景、洋理论来欺骗企业，或者说把并不实用的理论强加于培训中，在它看似美丽的外表下，却有着不真实的一面。应该说国外虽然有先进的管理技术、科学的工作方法，但若脱离了企业的具体情况，照搬照抄，将会为企业培养出不适合企业真正发展的人才，即属于无效培训。