中极考验

与IT、语言等技能类培训市场不同前者有北大青鸟，后者有新东方，而且均已上市，经管培训市场还没有一家取得如此成功的社会化培训机构。这对彭志强来说既是机遇，更是挑战。

在调研了千家成长型企业高管，数十位一流商学院教授与企业家之后，通过培训专家析论证，盛景网联最终确定了课程体系与授课方法。从名字上看出，盛景网联目前两个主打产品MINI-MBA和MINI-EMBA是浓缩了的MBA。据彭志强介绍，中间剔除了英语、经济学等使用频度较小的课程，增加了实战模拟、客户管理等新兴管理课程，课程涵盖企业战略、运营、执行等各个环节，每门课程之间相辅相成。

显然，把经管课程打造成统一标准化的产品，并以此为核心进行推广复制，借此实现规模化，在经管培训领域还没有先例。一位业内人士认为，这种标准化的课程并不见得都适合每家企业的实际情况。

在低端经管培训市场中，深圳的聚成和上海的影响力经过多年的发展已占据较大份额，其凭借学习卡年销售收入达数亿元。

彭志强称，聚成和影响力并不是他的直接竞争对手，市场中还没有出现跟我们一样的培训机构。

不过，业界人士称，进入新领域虽然可以甩开其他竞争对手，但要迅速找到真正属于自己的蓝海并非易事。

与语言类和IT类培训相比，经管培训的效果评价很难量化。

比如前者可以通过考证通过率或者成绩来量化评价。而经管培训相对应试培训，在效果评价上的机制完全不同，企业经营的发展、经理人能力的提升不能靠考试，也不能靠证书。

实战、实用、实效是经管培训效果的核心体现。据彭志强介绍，他们已经跟一些学员企业达成协作，通过双方共同监督，从严格执行学习制度上提高培训效果。比如对方人力资源部门与盛景网联共同管理保证每位学员能够按时上课，将上课内容与学员日常的工作绩效相挂钩，学员毕业时提交的毕业论文将录入学员在企业中的档案等。

一位接触过彭的人士对记者表示，MBA培训课仅仅是他的第一步，本身赚钱多少并不是其最终目的，培训之后的针对学员企业提供一些列贴身服务才是其核心所在。

对此，彭志强表示，以企业培训产品为主导，信息化服务和商圈服务是其延展，现在后两个是以增值服务出现的，将来会逐步成为业务增长点。

迅速扩张带来的整合与运营风险也不容忽视。彭志强表示，盛景网联会选择与在文化等方面接近的企业进行合作，文化和价值观相通能减少磨合风险。同时，包括其本人在内的核心团队均出自紫光股份，具备上市公司的运作能力，能够把整合风险降到最低。