八、公私混合，以情代法。规范的公司不是靠关系、感情、血缘，而是靠制度。先做人后做事，这里的做人是指人品、原则、团队，管理就是利用现有的资源，进行充分的利用和整合，以达到效益最大化过程，而不是比谁的人缘好！主管要自爱、自尊、自重。

九、工作没有设定标准。

标准就是量化了的细节，细节可能会决定成败！认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好！

十、纵容能力不足的人。在关键时刻用错关键人，会酿成大祸，对于能力不足的人，宽容心太强。只知鞠躬尽瘁，不知激励和培养下属。

十一、不靠团队，只靠明星。不靠团队的力量，整合大家智慧，只依靠能力强的明星，这是有失偏颇的。成功企业靠的是团队系统，不是全靠明星。胜任的员工加少数明星组成的团队，就是企业最佳组合状态。

十二、工作缺乏沟通力。工作部门之间缺乏应有的沟通，沟通不畅，造成信息闭锁，单线行动。

十三、事必亲躬，不会授权。大事小情均由自己去做，惟恐别人做不到位，低估员工的潜能，不会授权，造成自身很疲累。

十四、工作缺乏执行力。几乎是所有企业的通病，执行力不够，造成纸上谈兵。实际上再完善健全的制度，如没有被执行，那也是废纸一张，执行力是最重要的管理。

反过来，执行力缺乏最大的可能原因，并不在于你的属下无能，而是你制定目标的时候，没有和执行联系在一起考虑，或者不切实际。

事实上，只要和执行联系在一起，哪么目标是否合理，也可以得到进一步的验证。举个不太贴切的道理，某著名咨询公司老总受复旦大学出版社邀约，期望能够将其培训课堂的精彩演讲变成书籍出版，字数20万字即可。想想还有半年时间，20万字的书也不厚，该老总推脱不过就答应并签约。可是回头一算，半年26周，哪么不记假日，不记周么，他写到大年三十晚上，每天得写1100字。这对于成天飞来飞去，周末全国巡讲，对出版物字斟句酌严肃认真的他，基本上可以判定完不成。

在企业管理实践中，系统的方法是为目标制定详细的分解计划的方式，来验证目标。在制定计划的过程中，目标和对应的工作任务按照时间、分工分解，同时对每一环节所需求的资源进行尝试性安排，如人员，经费，支持等。

任务的执行往往还会收到很多干扰，也会有很多意外，执行的效率也没有想象的高，因此不论时间还是资源都不要计划的太饱满，适当留有一定的冗余量。

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