第三、转化成果

培训理念和工具需要企业根据自身的情况转化，因地制宜不能照搬。有些思维和工具只能在特定的时间段可以使用。天时、地利、人和的不同，自然运用方式也不同，企业必须清楚的知道我遇到了什么问题？我想要的是什么？现在获得了什么？所获得的成果与企业当下所遇到的问题结合点在哪？如何变通更有利于操作？

第四、成立培训成果推行委员会+考核工具

首先选拔企业参训部门的核心代表组成一个培训效果推行委员会，该委员会负责拟定推行计划和具体推行方案，可以运用全员捆绑式考核方法去增加动力，减少阻力；委员会委员长定期向公司总经理或老板汇报推行进度和成效。（全员捆绑式考核就是通过给参与变革的部门人员加一部分考核奖金，将推行的内容量化，形成清晰的指标和扣分说明；每次检查到问题，全员统一扣分，剩余奖金最终与工资同时发放；若较差部门奖金不够扣则从工资中倒扣，形成相互监督，相互提醒，相互帮助的推行环境，直到培训成果完全落地并形成习惯，取消此项考核。）

第五、作业检查与成果追踪

人们不是做你期望的，而是做你检查的。越重视，越要检查。培训后的检查包括作业检查与成果追踪。对于参训人员要定期举行培训成果运用比武大赛，对于成绩突出者给予一定的奖励，对于没有任何收获者谈话，分析其心态，建立能者上，平者让，庸者下的用人观念