为什么集大成者是聚成？正因为有了海尔、美的，便产生了国美、苏宁，培训业也是如此轨迹，一方面，专业的培训师难以聚集客户资源，另一方面，企业家客户也不知道自己如何选择培训老师，聚成作为平台应运而生，连接客户与培训师用学习卡的模式，把更多的课程，更多的老师，更多的企业整合在一起，做更大的市场，所以创造了奇迹，用不到四年的时间做到六个亿。特别是2010年年末，联想教父柳传志与和君王明夫博士直接投资给聚成，聚成便曝光天下，真正走向大众视野。

凡天下事，分久必合合久必分。同聚成有一定渊源的盛世影响力公司，分家成为影响力和盛世合兴两家公司。这样就形成了三家比较有代表性和市场份额比较大的公司：聚成、影响力、盛世合兴，还有一家同样同陈A之有渊源的斯巴达培训机构行情也不错。

刚开始的培训业更像是一个工厂，自产自销，一方面因为当时没有更多的讲师资源，现在很多企业家也出来做培训了，像俞敏洪、马云、胡志标、李践、江南春、马蔚华、严介和、郭凡生等等。另一方面，大家都不懂讲师是什么的时候，可以内部制造。聚成刚开始的讲师都是源自于企业内部制造，甚至做的好的销售人员，给一个讲义和课件就可以开始登台。问题是由于专业、年龄、阅历、经验都不足以支撑他所讲的内容，结果是讲师徒有其表、只有形而没有神，。

当越来越多的企业家客户发现这个问题时，聚成公司也开始内外并举了。培训公司的功能从销售者和生产者集于一体，分化为不提供讲师，只做搭建培训平台。介于社会分工，培训公司盈利模式创新为，只做客户邀约，做培训平台，与培训师合作分成。当然，一如卖化妆品的屈臣氏，渠道商自有品牌也是存在的，盛世合兴比较注重内部讲师的盈利。

★ 起跑实战专家的时代

目前通行的做法是，培训平台邀约客户，培训师进行销讲（产品说明会），然后定期集中进行课程交付，当然培训公司与讲师之间按照契约进行利润分成。表面上看，销讲是不影响客户做购买决定的，但是销讲会让客户在特定场合、特定条件、特定氛围下做出事后自己后悔的决定。也就是说，无形中还是有一定的诱导性、欺骗性，为了客户现场刷卡，从氛围、音乐、语言、强烈的暗示设计严丝合缝环环相扣的套路，成交方法。结果是：客户不是做了客观的评估做的决定。举一个例子，一位自封亚洲销售女神的培训师，简直就是幼儿园的阿姨，光拍巴掌、放音乐、做游戏与大声叫喊环节竟占据培训一半时间，另一半时间的内容也是空之无物，超哥我敢大胆的判断，这位JJ根本分不明白销售、市场、品牌这些基本概念的定义与异同。