做正确的事就像是船上的帆，正确地做事则相当于船上的桨。船帆可以左右船儿前进的方向;而最终达到预定的目标，则离不开提供动力的船桨。

企业战略目标的制订解决做正确的事，管理机制解决正确地做事。

首先，谭老师建议每家企业都应该有自己的培训中心。为什么每个企业都应该有培训中心呢?就谭小芳老师管企业、培训企业和在企业咨询的实践来看，外部人士永远无法全部解决企业的培训需求。不是培训师没有能力，而是每个企业都有自己的企业文化，都有独特的做事规范和运行流程……企业内部的东西只有企业自己的人能够培训，外人无法替代。特别是对广大中小企业来说，也无法承受培训外包的昂贵费用，自力更生才是这类企业最好的选择。作为培训师的我当然喜欢企业培训都找我们，但是为企业创造价值才是我们的最终目的。

如果企业没有建立自己培训体系的倒是可以请咨询师帮忙。企业有了自己的培训体系，什么课程自己内部人讲、什么课程需要外聘培训师就有了一个操作标准和操作流程。比如说，谭老师就建议企业外派员工参加专家讲座学习之后，回来一定要资料完整上交，同时还要进行学习报告：听二天的课你要给同事讲一天、听一天的课你要给同事讲半天。这就叫让企业有限的培训费用发挥最大的作用。

谭小芳老师认为，培训活动首先要做正确的事，识别正确的事，你需要找到突破点，知道该从哪里切入;因此你不得不频繁地监测你的培训路标以确定你是否行进在培训正确的方向。先瞄准，再射击!没有瞄准的射击没有意义!做正确的培训决定方向，而正确地组织培训则决定培训最终的成败。