前言：

在智慧女神雅典娜神庙上刻着唯一一句话：认识你自己。

所谓自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终完成自我奋斗目标的一个过程。

员工自我管理作为领先企业的创新实践，正得到越来越广泛的认同、学习与创新。员工自我管理对于组织建设具有三大价值：

一是有利于构建绩效组织。

二是有利于构建活力组织。

三是有利于构建和谐组织。

在新经济环境下，知识型员工越来越多，员工的知识更加丰富，思维更加活跃，活动空间更加广泛，自主意识不断增强，管理者难以完全靠制度来管理员工。对于企业管理者来说，自我管理是管理的最高境界，是最经济和有效的管理方法。那么，面对这一人力资源管理的新课题，企业管理者应当怎么做才能实现对员工的自我管理，以给予员工担责任的自由，可以释放他们内在的能量呢?

谭小芳老师在大量企业咨询实践过程中总结归纳出以下四条要诀和大家分享，希望能为企业管理者对员工进行自我管理时提供帮助。

一、实现自我管理的基础塑造共同的价值观念

二、实现自我管理的前提对员工价值的承认与尊重

三、实现自我管理的条件适当放权，为员工创造更富有挑战性的工作机会

四、实现自我管理的保证让员工具备成功者的素养

之前的很多次培训课堂上，有学员问我：员工自我管理到底管理的范畴是哪些呢?谭小芳老师表示，员工自我管理的范畴大致包括：员工对企业组织 引导方式的认同程度，对一定的文化价值体系的理解和兴趣程度，自律感、羞耻感、自我约束力以及自我激励能力，工作中所表现出的主动性和能动性，对所承担工作和达到组织所设定目标的自信心，克服困难和战胜挫折的勇气，对同事的尊敬和在工作中体现出的协作精神，等等。一般来说，谭小芳老师的员工自我管理课程有如下关键版块：

1、员工自我压力管理

2、员工自我价值观管理

3、员工自我目标管理

4、员工自我时间管理

谭老师对多个企业家曾强调：只有善于自我管理的员工，才能考虑无为而治

比如，万科董事长王石，可以说是最典型的无为而治型的企业领导。1984年创立万科的王石，22年间，王石在3件事上成为了中国职业经理人的楷模：