当然，这里的知、晓，也有角度和立场问题。有可能是意气相投，有可能是志趣相投，也有可能是利益相投。大部分是同志式的，也有部分是朋友式的，但也不排除哥们式的，甚至是帮派式的。
　　同志式的有益，朋友式的无害。但是，哥们式和帮派式对组织的健康发展危害很大，尤其是在人事调整期间这部分人的活动可能更为活跃。因此，必须保持高度警惕，并毫不留情，坚决予以打击。这也许就是在人事调整期间，要反复强调严肃组织人事纪律，严处串通贿选的原因吧。那些为了自身利益而不择手段，甚至不惜损害群体利益和公共利益的人是害群之马、过街老鼠，也就是大家通常说的坏蛋。我曾多次大声疾呼，反复强调：敢于抓坏蛋，善于抓坏蛋，让坏蛋无处藏身，这是领导者的基本职责。

其实，问题远远不止这么简单。由于多种原因，一个单位内部的人事问题是非常复杂、非常敏感的问题。正式进入单位的职员，无疑是通过了组织遴选，具有相当才能。但是，当人才聚集在一起的时候，形成了新的人事布局和人际生态，在人事布局和人际生态环境演化中，人的品性与才能沿着不同路径发生持久演化。第一种情况是，抢占先机，一马当先，如鱼得水，尽显本领，业绩优异，成为领导身边的红人，大家公认的人才，我将其称为显才。在干部任用时，当然要首先考虑使用显才。第二种情况是，虽身怀技艺，但缺乏主动，机会不足，大脚穿小鞋，窝心屈才，业绩平平，不显山露水。我将其称为隐才。在干部使用时，要考虑给隐才创造更多显示才能的机会。第三种情况是，在原来单位有显著表现，是身怀技艺之显才，但在进入一个新的单位后，由于人才扎堆，不经意间，在小池子里的显才到大池子变成了庸才。这部分人，需要自我修炼，增强本领。第四种情况是，在人事布局和人际生态演化中，位商意识不足，心无定向，胸无正事，志气漂浮，长期打游击，不会正规战，我老家人称其为狗游。这种人偶尔也会出色表现一招两式，令人称道。将其可以叫做 游才。人事安排要为游才钉锚。第五种情况是，严重缺乏位商意识，胸中无事，手中无活，特别是在经历挫折之后，心态扭曲变形，不知反省反而变本加厉，不按常理出牌，招式怪异，招招伤人，导致人事关系恶化，并陷入智慧陷阱，这不满意，那不顺心，似乎唯独自己长得俊，别人都是丑八怪。我将其称为邪才。让这部分人改邪归正，虽然难度很大，但必须尽力而为之。当然，由于政策原因进入的人员另当别论。一个处于上升阶段，并力图有所作为的组织，需要将每个人的潜力发挥至极致。