因此，男女孩俱乐部围绕这4个主题制定了培训计划。该计划既包括课堂强化授课，也包括每个地方团队所选择的一个项目;项目的范围非常广泛，从实施新的人力资源流程到深化课后计划的影响等。到2009年底，男女孩俱乐部对近250个地方机构的650多名领导者进行了培训。

由于该计划旨在提高具体的组织绩效成果，因此，对于其影响的评估过程就非常直截了当。对于接受培训的地方机构领导者，男女孩俱乐部会对其参加培训前和培训后的有关方面的绩效进行比较。更为重要的是，该俱乐部还将培训后的绩效结果与对照组机构的绩效进行比较，对照组的机构与前者具有类似的特点(比如预算规模等)，但其领导者尚未接受培训。经济低迷以及不同城市之间之前存在的经济差异，使得按照绝对量对会员数量和资金募集方面的收获进行评估的工作更为复杂。但是，通过使用这些对照组的对比，男女孩俱乐部基本上能够将外部因素(比如：失业率或地方教育程度比率的差异等)对会员和资金募集的影响屏蔽掉。通过这种方法，男女孩俱乐部能够将培训自身而产生的效果单独分离出来。除了量化分析，男女孩俱乐部还使用在培训前后对地方理事会成员进行调查等定性分析方法，对领导者在理事会领导方面的行为改变进行评估。