建立良好的培训体系(2)

更新时间:2018-10-12 22:50作者:李一老师


     在确定了培训模块之后,我们根据能力模型和培训形式的不同,为每一种能力设计对应的培训模块,企业中的各个层级人员因其工作特性的不同,而将面对具有不同侧重点的培训组合。从能力和培训模块的对应可以得出每个岗位适合的培训模块,根据岗位对应的培训模块来设计公司的整体培训结构。


     培训体系是否成功除了培训内容的针对性之外,还依赖于有效合理的培训管理流程。培训管理流程包含培训计划制订子流程与培训开展、评估和维护子流程。要使培训计划真正发挥作用,需要对人员的技能进行客观准确的测评。


     通过对现有任职人员的胜任能力进行评估,发现每一个个体的能力优势和弱项,从而找到组织整体的能力短板,分析不缩小这些素质差距所带来的业务风险性,进行差距排序,并根据公司业务需要和排序结果调配资源然,然后有针对性地制定能力培养发展计划,设计培训行动计划和日程表来填补能力素质差距,以各种培训手段提高个体乃至组织整体的能力素质。通过专业序列胜任能力体系,建立一个序列内的专业发展阶梯,并且明确每一发展阶段对胜任能力的要求,只要达到了能力要求,就能够进入相应的职位阶梯。同时建立不同专业序列之间的发展通道问题,从而有效的吸引、保留、激励员工。

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