一、 现象

物流企业一般分散在各地，从组织形态来讲，呈现分公司数量众多但平均员工数量少的特点，每个分公司人数有限多则一二百，少则十数人。培训成本相对较高。一方面，有限的人数使得分公司每个层级的员工数量不足，使得在分公司内外购课程集中培训的方式行不通，而如果集中各分公司同一层级人员进行集中培训，则因为地域分散，差旅费过高；另一方面，如果给分公司配备专业的培训人员，则又会导致工作对象有限工作不饱和的现象，造成人员成本浪费。所以，在物流公司中的培训工作始终会面临着成本问题的困扰。由于没有有效的培训手段，分公司的员工享受不到有效的培训，时常因此感觉职业发展受阻。该问题非常影响员工情绪。

二、 原因

就以上问题而言，物流企业中的培训表面上是受到了成本问题的困扰，实际上是受到了物流企业本身组织形态的限制。而这一点，确实无法改变的。因此，我们也只能从培训工作本身寻找解决问题的办法。寻求在低成本下为分散的员工提供有效的培训。