更新时间：2018-10-12 22:40作者：李一老师
抬轿子型培训公司老板，已经拥有了自己个人的知名度，靠着它打开了一片天空。从初创期的生存，到谋求更大的事业发展，他们开始注重培训师团队、销售人员团队的建设和管理。比较现实的做法是：老板自己是绝对核心，辅以几个有实力的培训师。有点，有面，比唱独角戏的培训公司更有发展的张力。叶敦明觉得，此类老板常常与分权型权力结构相匹配。
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