培训成败的十大真相

更新时间:2018-10-12 22:37作者:王新老师

    古往今来,教育对社会发展进步的影响力尽人皆知;现在未来,培训对组织生存发展的重要性无人不晓。培训业务在这样跨越时空的广泛深入共识下,本应如飞龙在天,叱咤风云,翱翔环宇,以排山倒海之势,以雷霆万钧之力,横扫组织运营管理中应知而无知应会而不会的能力缺陷与短板,但培训界的现实局面,可能并不支持我们这样壮怀激烈地乐观,因为本该如此的,却未必如此。

    培训成败的原因,结合自己多年工作实践与思考,大致总结概括为十大真相,未尽成熟,下面就按培训业务的驱动逻辑一一与朋友们分享。受篇幅所限,不宜长篇大论,尽量言简意赅,希望能对大家有所启发借鉴。

    一、培训理念定成败

    培训理念是培训业务成败的首要因素,如同穿衣要系的第一个扣子,这个扣子系错了,余下的难免一错到底,培训整体格局难也逃疲软不振,甚至被彻底边缘化的命运。

    我对培训的理解:培训是人力资源综合活动的有机组成部分,其定位务必为战略培训,其业务务必要支撑和协同组织战略,绝不可为培训而培训,需要保持对战略的足够专注,要有足够的定力抵御各色诱惑,流行于社会再热门的项目,如果并不紧贴战略需求,并不支撑战略行为所要求的配套能力,也要做到不为所动。

    二、培训体制定成败

    培训资源是集约还是分散使用,在很大程度上决定着资源使用效率,哪种方式更有利于效率最大化?恐怕众说纷纭,莫衷一是。

    以我的经验和体会:建议对培训资源进行纵向一体化垂直管理,这有利于资源效率最大化,这一点在同一组织内转换培训体制后的成效对比上,可以获得比较有力而显著的证明。

    三、培训管理定成败

    管理培训业务的制度系统建设,无疑是保障培训业务安全、稳健、高效运行的基础,尤其在大型集团公司,其培训业务,地理分布广阔,项目人员众多,强调全国思想统一、步调一致,培训业务的标准化系统化管理就更加至关重要。

    尽管培训是极富创造力和想象力的领域,但孙子早在2500年前就告诉我们:以正合,以奇胜。基础管理和常规建设是全盘胜利的根基和保障,“奇胜”离不开“正合”这个前提。

    四、培训机构定成败

    组织设计的优劣与业务流程的效率,都将在培训绩效中得到直接反映。赋予培训业务在组织架构中位居哪个层面?其工作汇报线选择如何对接?赋予培训多大的业务自由度、话语影响力、跨部门横向整合、跨层级纵向集成的组织权责能力?

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