更新时间:2018-10-12 22:36作者:王新老师
培训是一个复杂的过程,那有没有一些简单的方法可以让培训起到很好的效果呢?我整理出一些简单实用的方法供大家参考。
方法一:953500计划
就是通过培训,每个学员要写出自己认为有用的9个知识点或方法,再在这9个中找出5个是自己非常认同的,再在5个中找出自己一定要实践的3个知识点实践一段实践后再写出一篇500个字的实践心得。
方法二:1+3
1代表培训的课程,3是根据培训的课程再去学习三本与培训内容接近的书。
方法三:传带练
传是传授,带是师傅带徒弟,练是练习。
西点军校培养了很多管理人才,他们就是靠训练来炼就学员的品质和能力的。在校园里,任何一个高年级的学生都可以对新生的行为进行校正,新生也许会因为皮鞋脏了而被罚做10个俯卧撑,如果有所抗拒,就会被罚再做20个,最后有可能会被罚做200多个。新生刚开始的时候也许会怨声载道,其实等到他上三年级的时候,他也照样对待新人。这就是一种训练,是一堂生动的课。受得住委屈,受到不公平待遇的时候,能够忍住,因为西点军校认为,没有学会服从的时候,不配做领导。给新生上第一堂课的不是教官,而是他的学长,是他们让新学员学会受委屈。所以西点军校的毕业生,在单位受点儿委屈一点都不会影响他的情绪,因为他们已经通过训练具备了对委屈的免疫力,遇到挫折也会更加的坚强。
方法四:课程开发的方法
企业形成自己的培训体系,有两个难点,一个是内部培训师的培养,另一个是课程的开发。企业内部的课程开发既要根据企业实际情况,又要有理论的高度。这两个要结合起来有很大的难度性,因为往往会出现有理论的没用实践经验,有实践经验的理论又不足。那么怎么解决这个问题呢?