有一个机构的老总说：现在做如果能给我一个杠杆我就可以把我的产品很快的推广出去，我说：你所谓的杠杆是什么？他给我说了一大堆，比如：有效的推广课，高质量的说明会，有品质的沙龙，还有政府……等等。听起来是有一点点道理，但是我不这样认为，如果想在培训行业有一番作为，光靠杠杆打天下根本不是长久之计，你有的杠杆，所有培训公司都会有，我认为杠杆是很重要，但比杠杆更重要的一定是支点，如果你没有支点请问你怎么撬？

那么，支点是什么？支点是你取胜的关键，支点是你真正的爆破点，支点才是你要下功夫的地方。我这里有一个寓言故事希望能给大家一些启发：说的是一个伐木人正在路边的小树林里，挥舞着斧头很费力地砍树，一个路人经过时，就问他：“你为什么不先磨一下斧头再砍，那样就不会这么吃力了？”伐木人头也不抬地说：“你没看见，我正忙着吗？还有一大片树要砍，哪有时间磨斧头呀！”

如果我们可以把砍树比做经营企业的话，那么，这则寓言对我们有很深的启示。“磨斧头”无异于企业对员工的培训，只有通过良好的培训，员工才能具有与岗位相匹配的技能与素质，从而少犯错误，高效工作，降低企业经营成本和机会成本，促进企业步入良性的经营循环。“磨刀不误砍柴功”，说的也正是培训的意义与价值。道理是很简单，大家一听都懂了，但是现在很多的培训产品和服务并没有起到真正磨斧头的作用，也就是说，没有让斧头更快或持续使用的时间更长。所以“培训”在市场上或多或少的受到了阻力。我认为这个阻力就是是磨斧头的环节，这个阻力点就是培训行业的支点，怎样磨能加快砍树的速度，怎样磨能让这个斧头帮助你降低成本提高效率，这其实是个技术活，从而差距由此在这里拉开，支点将成为我们的关注点。