在“强基础”方面，突出抓好政治基础、业务基础、制度基础，进一步落实市容环卫责任区制度，将“大走访大落实”行动的范围拓展到市区所有沿街商户，坚持领导干部“日巡夜查”、“两联一记”、“一个支部一条路”、挂钩帮扶、联创共建等特色做法。开展“全员培训”行动，全面提升城管队伍综合素质。结合全国文明城市和江苏省优秀管理城市标准，细化明确泰州市容环卫领域各个条线的工作标准，推行执法全过程记录，实现执法规范化。

在“转作风”方面，突出抓好工作理念、体制机制、作风效能，坚持把人民放在心中，将民生挺在前面，牢固确立“为民管城”理念，全面推行“721”(70%服务，20%管理，10%执法)城管工作模式，加大便民服务设施建设，推行公共自行车加密、公厕统一管理、市民城管通APP等创新做法，为群众生产生活提供更多便利。进一步理顺体制机制，以更加完善、健全的“城管规矩”，提升城管队伍作风效能。

在“树形象”方面，突出抓好城市形象、典型形象、品牌形象，放大环卫·515深度保洁覆盖范围和示范效应，开展户外广告、渣土运输、建筑工地、农贸市场、流动摊点、占到经营、便民服务亭等专项整治，围绕打造生态保障特色小镇不断完善环卫基础设施，提升管理水平，倾力打造“最干净有序城市”。通过社区城管服务站全覆盖运行，进一步做大做强“保姆城管”服务品牌，启动全国文明单位创建，在绩效管理上全面发力，各项工作争创一流。