核心竞争力是企业独有的比对手更强、更持久的某种优势、能力或知识体系，它是由许多要素组成的，可把这些要素分为三层，即基础层、载体层和转换层。每个企业根据自身情况和市场形势，会选择其中的某种或某几种作为核心的核心，它起到引领作用，也是其它要素生长的平台。长虹选择的是她的企业文化，她核心理念又是企业文化的集中体现。在长虹的成长中，由核心理念支持的各种战略，在关键的时候起到了重要作用。

1、三个满意

　　"三个满意"即员工满意、顾客满意、股东满意，是构建和谐长虹的基石，三者利益统一，互为条件。长虹将"三个满意"确立为企业宗旨，即"员工满意，顾客满意，股东满意"，员工满意放在首位。"三个满意"构成企业经营的主要利益链，三者利益统一，互为条件，不可分割。长虹认为，员工是企业最可宝贵的财富，员工是企业价值链的起点。只有员工满意，企业才能提供使顾客满意的产品和服务;只有顾客满意，企业才有市场、才能获利;只有企业有效益了，才能给股东提供回报，股东才会满意。

2、员工满意是基石

　　尊重员工，依靠员工。长虹帮助员工做好个人职业规划，为员工安居乐业做实事。长虹倡导全员沟通，鼓励跨团队协作;长虹注重员工培训，提升员工核心能力;长虹鼓励员工创新，通过创新创造个人、团队和企业的价值。

　　倾听员工诉求，将实事做好，将好事做实，培训：创造员工价值;

　　超越自我，熔炼团队 欢歌笑语，飞扬快乐人生，员工生日，情谊暖暖。

3、顾客满意是核心

　　感恩，创新，通过提供具有国际品质的产品和服务，为全球用户创造更多价值;真诚、共赢，通过构建可持续产业链生态体系，与上下游客户共同迈向更大成功;

　　顾客所需，动力之源 专注创新，成就精品 时尚科技，妆点生活;

　　遍布全国的客服中心，百呼百应，用微笑传递真诚。

　　用心服务，创造完美。

4、股东满意是目标

　　诚实经营，敬业奉献，持续回报。

5、以人为本的三大理论

　　企业的竞争是人的竞争，人才的竞争，企业的发展要靠人。人是企业的主体，依靠人，充分发挥人的积极性和创造性，企业才能发展。长虹企业文化的总体目标，体现了"以人为本"的这一基本原则。在长虹的管理思想中，也充分体现了"以人为本"观点，逐步形成"三大理论"：