很多基业长青的企业，包括国际组织，都有完整的VVM(愿景vision、价值观value、使命mission)，皇明在构建自己的VVMF的过程中(F是信仰faith，它是一切的基础，但中国现在最缺的就是信仰，所以皇明自己树立信仰)，探索总结出文化建设的理论支点新闻媒体的五个W，效仿它也做了五个W，当然团队建立的五个W，同样也适应于个人职涯定位5W：

第一个W，是Why(为什么) ?

　　为什么要做这项事业，是文化建设的一个非常重要的问题，给自己的事业找一个去做的理由，同时给大家一个跟随你的理由。这个理由如果顺应潮流合乎道义，积极上进鼓励人心，那就会赢得人心，就会得道者多助，反之是失道者寡助。皇明人为什么聚集到一起来?我们的回答很清楚，为了子孙的蓝天白云。个人职涯的第一步同样也是问清楚自己为什么要做这项事业。

第二个W，是What to do(做什么)?

　　做什么不做什么，是一个企业须在文化里面要明确的行动导向。有的民营企业无所不做，有奶便是娘，跟随利润跑;有的民营企业专注于一项事业，目的是完成一种使命。皇明属于后者，我们做什么?我们致力于能源替代，倡导绿色生活，营造绿色家园。个人职涯中要明确What to do(做什么)，选择自己热爱的，会使自己更易于后期发展。

第三个W，是For whom(为谁)?

　　做企业For whom(为谁)?这是最核心的问题。作为我来讲，为谁的问题是我的一个心路发展历程，企业家的境界是一点点提升起来的。刚刚做企业的时候就是为了孩子为了家，说到底是为自己找一个更加光明的发展前途。石油是夕阳产业，面前前途末路我就拼命找出路，人在走投无路的时候走出的路可能是最真的路。这时发现了太阳能，认为是最有前途的路，等做到一定的程度，就想让德州人用上太阳能，后就想让全省、全国用上太阳能，不知不觉做成行业老大后就开始为行业做代言，在行业峰会上我就提出欲做行业品牌，必先做品牌行业。后来当选为全国人大代表，角色要求自己必须站在全国的角度看问题，考虑中国人是怎么样的，走出国门就考虑中国的形象、中国的竞争力、中华民族基本利益的大问题了。

　　我们的为了子孙后代的蓝天白云，其实也为自己，为消费者，为合作伙伴，为社会……中国讲和谐，国外讲平衡，后来悟出一切皆是共赢的关系，是和谐共存的关系。