曹操作为三国时候著名的文学家、政治家、军事家，其思想对企业文化同样存在借鉴。曹操从青年时候举孝廉，到最后挟天子以令诸侯，成就一番霸业，平袁术、袁绍兄弟这两个公然称帝的，维护了汉的统治地位，扫平董卓余部，收服张绣，平定了中国的北方，一方面还发展了北方的经济，文治武功极为鼎盛。

一、方向一定要明确

　　曹操的政治方向非常明确就是挟天子以令诸侯，以占天时。于是收罗了非常多的支持东汉政权的有才之士，例如孔融等等，让这些人以为效忠曹操就是在效忠东汉政权，而且动辄兴兵讨伐，例如赤壁之战就是因为孙权不肯派人质到曹操那边去而引起的。同样企业也应该明确自己的方向，口号一定要顺应大多数企业的董事和员工心愿，在追求了股东的最大利益同时还不能忘记企业的员工。国内千年来很多商人都是靠着半部《论语》来经商，重义而轻利，在小伙计一加入就是给他们讲义的重要性，很多清朝的票号，每年大年初一都要集体祭拜关帝爷，其实这也是一种企业文化，他们用这样的仪式来加深企业内部的整体义利观，达到小伙计忠于企业，掌柜忠于企业的效果，企业整体对客户的忠诚，特别是票号这样信任危机还容易发生的行业。

　　现在很多企业提出了做百年老店的口号，方向算是明确了，当然这个里面有一种价值去向的问题。

二、曹操对团队的领导方式

　　曹操的团队大致可以分为这样几类人：

　　1、是曹操的直系或者旁系亲属，例如曹仁、夏侯淳等等，这些人对曹操可以说是全力支持，忠心耿耿，在危难关头可以随时挺身而出为曹操而献生，当然这些人的官位而待遇都是很不错的。

　　2、被曹操采用武力手段收服的，这些人开始可能跟曹操还是两军阵前的敌人，这些人就多了，文有贾翊，武有张辽，这些人往往也被曹操不计前嫌，宽容博大的胸襟所折服。

　　3、是不远千里来投奔曹操的，或者是朋友相互推荐，总之是这些人对曹操的忠心程度很高，对曹操的事业愿意献生，当然他们自己的目的也是各式各样，大致可以分为：良禽择木而栖，本身就看好曹操，对曹操的成功充满信心，借助曹操来实现自己的政治理想和人生价值，这些人包括：郭嘉等文臣武将。

　　现在的企业的人事也可以大致氛围这样三类，企业家也应该采取曹操的态度来区别对待这三类人：

　　对第一类人要尽量培养，不能培养就弃置不用，纵观曹操一生从来没有让自己家族的庸才担当大任而误事的，第一类人忠诚度高，是最主要的特点。