更新时间:2018-10-13 11:47作者:才子老师
巨建华已经意识到,在企业管理中,没有绝对的真理,也没有绝对的错误,成功与否关键在于是否找到适合于本企业经营环境的管理方法。
比如说,在公司成立不久之后,巨建华发现员工们的打卡记录都有问题,迟到的人很多,月底财务发工资,都会反映这个问题。巨建华于是召开全体会议,说明公司建立打卡制是希望员工的工作时间有保证,而不是为了扣工资。但是,员工们并不接受,有人直接要求取消打卡,实行弹性工作制,以完成工作任务和目标为导向,理由是在一家创新工作的网络公司居然要打卡上下班很不正常,顺便还提出了对于身着正装的不满。
员工们说,看看前面的榜样吧。IBM、微软、百度、阿里巴巴(15.42,-0.04,-0.26%)等公司都是国内外IT业最著名的公司,他们都倡导员工的个性化发展,对技术研发人员采取弹性工作制,着装也没有原则性要求。
这一次,巨建华接受员工的反调:只要不影响正常工作,可以执行照办。一个月后他发现,实行弹性工作制后,迟到早退的现象反而更少了。
不过,弹性工作制可以让巨建华接受,但是着装上他却没有让步。我们经常要见客户,也有客户来公司谈合作。以前公司就曾出现过因为员工着装有问题而被合作对象质疑,这一点我不同意。巨建华说,遇到争执不定的问题,最好别让员工自己投票表决,作为决策者,要从公司长远利益考虑,不能事事妥协,也要适时做出决策并贯彻执行。
赵月华博士:在和瑞网的管理中,要根据IT业的行业特点,因地制宜地借鉴IBM、微软公司的管理模式,对员工管理不要采取一刀切的管理方式,应采取以人为本的人性化管理模式,在企业文化的引导下,理解和尊重80后年轻人的想法,使其个人目标与企业目标融为一体,充分体现出管理艺术的魅力。
公司需要那些坚持自己想法的唱反调的员工,但更需要有效的管理者和有效的领导力。