，往往容易把企业管理和企业经营混为一谈，认为管理者既要负起管理责任，还要负起经营责任，这在转型期的企业工作中表现得特别明显。这种做法和认识让人尴尬!中国改革开放二十多年，天天讲职责分明、政企分开，无非就是为了让所有者直接面对经营者、而让经营者直接面对市场，使人的有限精力在一个特定的职位上得以最大限度发挥，而不再是如在计划体制下一样，鼓励干部员工都成为高大全式的人物。在社会分工日益进步的今天，人不可能是全能的机器，也不可能真正成为一颗放到哪儿都可以用的螺丝钉，企图以企业管理涵盖企业的一切工作是不明智的，也是不可能的。从现代企业工作程序的确立来说，一个聪明的管理者并不是要自力更生的干好一切，而是善于鼓励越来越多的人去干好他们各自手中的工作。让一个人干好他该干的，同时让一个人干好他能干的，才能找到这个人的利益与企业利益的共同点。这就是人本管理的落脚点!企业管理是组织动员企业生产经营要素去谋取效益最大化的行为，它的直接对象不是市场也不是企业，更不是制度，而是人!人的工作是一项值得每一个管理者竭尽全力去做的工作!得人心者得天下!如何把企业制度夹缝中那些被压扁变形的小写的人字写得更清晰、更具个性、更丰满些，时刻体现着一个管理者最基本的水平和最重要的素质!要在企业中真正落实人本管理，光靠管理制度是不够的，还必须动员起企业文化的力量。只有优秀的企业文化，才能让广大干部员工在制度的有限性中表现出创造的无限性。