建立学习型组织，转变员的观念。员工的思想观念对企业文化的形成与发展具有重要影响。在企业文化建设过程中，企业应该运用一切舆论工具，宣传企业文化，同时发挥管理者和模范人物的带头作用，形成潮流和声势，促使员工认同和接受企业文化。

　　领导者是企业文化的塑造者和变革者。企业文化的最初源头是企业的创始人，因为创始人不仅有最初的设想，而且在如何将这些设想付诸实施的问题上有自己的偏好。从一定意义上说，企业文化就是创始人的设想和偏好与员工自身经验相互作用的结果。具体地说，领导者在企业文化建设中的作用表现在：首先，企业的创始人追求什么，提倡什么，反对什么，用什么样的价值标准去要求部下，用什么样的理想和信念去引导部下，将会对企业文化的形成发挥关键性的作用，而这一切都是在他个人价值观的指导下发生的。其次，企业领导者应该在文化建设中起示范和表率作用。领导者是以身教而不是言教来向员工们直接灌输价值观的，他们必须坚持不懈地把自己的见解身体力行，做到众所瞩目，尽人皆知，必须躬亲实践他想要培植的那些价值观，持之以恒地献身于这些价值观。

　　企业文化建设要与企业特性相结合。企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念，必须与企业的特点相适应，每个企业都有各自的企业文化，它来源于实践并指导实践，因此，企业文化建设最根本的要求是与企业特性相符合。使企业的经营思想、企业的价值观潜移默化的为职工所接受。

　　企业文化建设要与深化企业管理相结合。企业文化是从文化的深层面来研究管理，探索企业经营成功之道的，它是现代管理科学不断细化和发展的结果。因此，作为一种新的管理思潮的企业文化，必然要求要有较高的企业管理水平作为基础，缺乏严格规范的企业管理制度，企业文化也就无从谈起。企业文化建设只是企业管理的一个侧面，还有许多重要因素，如市场预测、投资决策、发展战略等。只有其他诸多方面不出错，文化才能如虎添翼。因此，我们在对企业文化的认识上切忌绝对化，要全面理解，辩证认识。

　　企业文化建设是一项浩繁而艰苦的系统工程，人的塑造是内核，企业制度是框架，硬件设施是基础，员工队伍是主体，企业精神和与时俱进是灵魂。建立了优秀的企业文化，就获得了优秀的无形资产和无价之宝，就能使企业在现代市场经济竞争中生机勃勃，永置不败之地。

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