1、规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。

　　2、健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。

　　3、开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。

　　(四)、实施典型示范工程 。

　　先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。

　　1、大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。

　　2、大力宣传和表彰先进典型。

　　(五)、创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。

　　公司可以通过自身的网站(需建设)、多媒体、广播、报纸、内刊、《企业文化手册》(筹)、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

六、企业文化建设的实施步骤

　　组织文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进的过程。

　　(一)、建立企业文化实施机构：企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。

　　(二)、审视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系。

　　(三)、发布并宣传企业文化的内容，采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解。

　　(四)、组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵。

　　(五)、导入企业文化系统：如制定企业文化手册，进行企业形象策划等。

　　(六)、组织全体成员进行(可分部门)进行文化再培训。对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有关的企业管理制度

　　(七)、以企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文化以制度形式确立下来。