现在的企业到了一定时期就会把企业文化建设提到议程上来。不管是真的认识到，还是赶时髦、图洋气，这种现象至少能说明我们的企业开始有意识地追求规范化的企业管理了，是好事情。进行企业文化规划和建设，有的企业会请专业公司辅导协助，有的则会安排内部部门来操作。至于哪种情况多、哪种情况少，不好说。但有一点是肯定的，就是大企业前者多，小企业后者多。无论采取哪种做法，都是可以的，在这里我想对选择自己进行企业文化建设的那些公司，尤其具体的负责部门的同仁，谈几点建议，以其对你的工作有所帮助。

一、企业文化知易行难

　　先说一点个人体会。从多年的体会来谈，企业文化建设知易行难。企业文化的重要性、竞争价值，以及企业文化建设的方法、流程，这些并不是什么高难度的理论，尤其从字面上看，人人都会觉得自己这两把刷子还是够用的。

　　但真正做起来，还真的不是那么容易。企业文化建设从高层的操作来说，还不算太难。高层对企业文化的认识，企业文化的核心理念等，都很容易达成共识，将其付诸系统化、可操作化，有点功底、下点功夫，还是能做得有模有样的。但这个时候你会发现一个让你更为头疼的问题，就是政策走不出中南海，你说行，还真不行，员工那里根本就没反应。这就是企业文化落地的问题。所以，我说企业文化知易行难，企业文化规划难，企业文化落地更难。(一个有范有思想、有料有跨界的人力资源前沿媒体、人力资源好文章集中营、传说中的HR根据地，官方微信ID：hr169169169)

二、企业在什么时候进行企业文化建设

　　我们先说这个问题。企业文化具有原发性、养成性、导向性和反哺性四个特点，也可以看做从低级到高级的四个阶段。在企业文化原发性和养成性的阶段，企业并没有采取有意识的企业文化建设工作，大家是在一个核心人物或一个核心团队的个性魅力影响下，形成了一种共同认可的价值观，形成了一种企业氛围。这就是原发性企业文化的影响，并且企业文化也在企业经营过程中有所养成，形成了自己的风格。这就是你们公司当前的企业文化。

　　当企业进一步发展出现了一些新情况，比如规模扩大，比如业务结构调整，比如市场竞争环境有变化，这时候就发现两个可能出现的问题：一是原来的企业文化有点不能适应公司的发展和市场的变化了;二是原来的企业文化还是不错的，但由于人员的增加，员工的个人文化各异，不能很好地统一在原来的企业文化上了。