我们非常严肃认真地对待客户的生意，但是我们自己并不像外界认为的那样苦哈哈。Moed解释道，公司的氛围是令人心情愉快、闲适自在的，采取何种工作方式以及如何彼此磨合非常重要。

　　Peppercomm的确非常重视企业文化的构建，从其任命资深总监Sara Whitman为文化领头人这一举措中就可见一斑。公司并购了另两家业内精英，员工人数增加24人，达到了110人，在此过程中，Whitman成为融合彼此企业文化的桥梁。Moed总结：在一起享受过无数顿中餐、早餐及晚宴后。我确信我们的企业文化是合适的，并能引领公司发展。

如何坚持企业文化

　　BPV Capital Management的West坚信，让每一个员工理解并积极拥抱公司的经营哲学极其重要。你不能走过去对员工说‘这是我们的企业文化’，然后就指望这些文化在公司立刻落地生根。他认为，你需要持之以恒，并注重潜移默化的传承。当我与管理团队相处时，我告诉他们，倘若希望创立一以贯之的企业文化，那么我们的文化就得体现在他们身上，每一个员工都是企业文化的践行者。你必须对公司的最终走向以及你正在努力奋斗的事业有一个非常清晰的认知。

　　还原BPV公司的全称Back Porch Vista，有助于理解他们的企业文化，West说，这是在暗喻公司保障客户资金未来的愿景。他透露，公司的发展目标正是帮助美国家庭顺利退休。不过他开玩笑说，如果连员工都不愿意购买公司的服务，那么这一目标就无法实现。

　　如果你身处一个非常有前途的行业，并拥有一个极具价值的好点子，接下来便是执行。West分析称，执行涉及日常工作的方方面面，这当中最重要的是公司员工及其对企业的承诺。如果每一位员工都理解公司的发展目标，那么他们便能自我约束，也就能够达成这一局面：有趣、高效的点子为众人所拥戴，而那些尽管好玩但与实现目标背道而驰的点子则会被放弃。

　　公司需要招募那些认同自身企业文化的员工，Terracycle公司联合创始人及CEO Tom Szaky 是这一理念的坚定支持者。我们确实在努力寻找那些热爱这一事业的人加入团队。我们的确非常重视员工对工作的热忱度。真正关键的事情是：新人以什么样的心态加入我们的团队?我们可以传授相关技能，但工作态度却是无法教育的。