时至今日，我们大部分人都已经能够理解这样的观点，就是无论一家企业没有进行企业文化建设，其实它都是有文化的，它的文化也是会随着企业的经营管理活动而变化。那么，在这一过程中，企业文化通过怎样的渠道和怎样的方式发生和变化呢?作为企业管理的核心力量，管理者在文化发展中起到怎样的作用?

　　曾经与一位做支行行长的朋友聊，希望他在我主持的博雅企业文化论坛上讲讲支行的文化。朋友很客气，说其实他们没有搞文化，只是在平时的工作中能够平等地对待大家罢了。另外一位做资本运营的朋友也说起一个近似的事情，说他们收购了一家管理相当不错的企业，这家企业的老板只是初中文化，说自己也没有什么知识，就是知道对人要公平。其实，这两个小片段都说明了一个问题：管理者在培育着一种文化，但他不知道这就是文化。或者说，管理者们总是在管理之外寻找那种高深莫测的文化，但不知道文化就在他自己手上!

　　因此，在管理中我们需要明确一个观点，就是企业文化并不在管理之外，也不在于你是否建设它;实际上，企业文化的发生与发展，是与(各级)管理者的工作相始终的。一个创业企业家对我说起他自己的故事：创业初期，我个人的风格就是能吃苦、能奋斗，同时对员工进行言传身教，在员工之间激发起无限热情：有员工为了项目开通，连续多日和衣而卧，睡在路边;有员工随身携带笔和纸，写满了领导的讲话、同事的项目经验、客户的反馈等等。在公司慢慢做大之后，在创业初期的拼命精神基础上，开始注重向管理的精细化和经营的市场化方面转变，各部门开始主动进行投资收益分析、主动收集市场竞争资料、全员关注市场销售，在前期的文化基础上，又逐步形成了一种精细、协调、敏锐的文化导向。

　　从实践角度看，我们可以把管理者在工作中传递文化的情境分为以下几种：

1、管理者的喜怒哀乐影响着文化

　　史载，齐桓公喜欢穿紫色的衣服，于是全国的人都穿紫色的衣服，以至造成了紫色布料价格居高不下，五匹生绢也换不到一匹紫色的布。齐桓公对此十分忧虑，就问管仲：我该怎么办呢?管仲说：您想制止这种情况，首先您自己别穿紫衣服呢?同时跟侍从说：我非常厌恶紫色衣服的气味。‘

　　齐桓公照办了，就在这一天，没有侍卫近臣再穿紫色衣服了;第二天，城中也没人再穿紫色衣服了;过了很多天，国境之内也没人再穿紫色衣服了。我们的古语中，有上有所好，下必由之一语，说的就是这个意思。因此，在管理实践中，管理者的喜好与臧否，在很大程度上影响着他所在组织的行为与文化倾向。