随着国内公司越来越多的国际化，文化交融成为了一道难题。而一些企业往往把收购不成功归咎为文化的不交融。

　　跨国公司首先是盈利为目的的，而文化的因素只是管理的问题。在我们传统观念中，企业的发展都是管理出成绩，而很好认为文化是一种障碍。在国内企业管理中的人情关系，往往是我们最擅长的方面，而面对国际性的文化交往似乎成为一些企业的绊脚石。

这种软实力的培养无非就是以下几点：

　　1、渗透性

　　海尔公司狠狠地做了八年电冰箱，然后开始扩张到洗衣机。被海尔引以为自豪的就是：他们只要安排几个电冰箱厂的骨干就可以搞定洗衣机厂。跨国文化的相互影响也应该如此。这其中最关键的就是不能有偏见或者民族情绪。以免影响员工的心理。有成见是一定的，释怀也是可以做到包容的。

　　2、平等原则

　　公司不是民族的代表，他是一些人为了共同的目标走到一起来的。联想为了联想这个品牌能够扬名世界，不惜把总部搬到美国。这就是主动要求平等合作的办法。各种文化虽然不同，除了相互尊重就是要求平等。这种平等性是世界通用的，混血儿不是更健康、更有活力吗?!

　　3、融入性

　　我们知道，很多外国企业到中国来，都喜欢用本地化的做法。我们出去也是一样，要有适应当地文化的能力和细心。海尔美国公司为了形成鼓励、批评机制，不得不用动物来代表你干得好还是坏?这就是适应当地文化的做法。同样还有一个例子就是：海尔的标志一个是中国孩子，一个是外国的孩子，到了中东国家遭到批评，因为他们两个小孩没有穿衣服，这违背当地的习俗。改了就是了。

　　文化是一个国家的代表，文化融入产品能够给产品以内涵。而不同的文化则需要不同的内涵，这就是全球化的产品竞争的软实力培育点。这有结合不同的文化、制造有不同文化先进性的产品，才能满足人们的物质和文化需要。这也是营销的本质所在。