无论东西方文化，领头人是团体的灵魂人物，是关键中的关键。

　　海归们，创业公司领头人，是所在企业的灵魂所在，其个人素质、能力和决定，以及所扮演的角色直接决定了企业文化的特色。换而言之，创业公司的企业文化是某种意义上的海归创业者们的文化。创业者们既是企业文化的总设计师，第一执行者，也是第一宣传者。在企业经营运行中，创业者们的知识、智力、创新能力，决定了企业文化建设的优劣，从而决定了企业在市场经济活动中的竞争力。优秀的企业文化可以促使企业以最小的沟通成本取得最大效益的沟通效果，上传下达通畅无阻，可极大提高企业的竞争力。不健全或不成功的企业文化，将减弱企业凝聚力、竞争力，从而导致逐步的衰败。如何加强自身的文化素养，提升自身的能力，开拓创新意识都是新兴创业公司领头人需要思索和正视的问题。与此同时，创业者，即企业文化的缔造者们在日常工作中必需坚持企业的价值观和核心理念，带头身体力行，充分调动员工参与的积极性，以强化员工们对企业文化的相信和支持，增强员工们对企业文化的参与度。

21世纪的企业竞争，不仅是人才与科技的竞争，同时也是文化的竞争。

　　在经济竞争中，以良好的企业形象，优秀的产品供应和完善的售后服务，辅以独特的经营理念、企业价值观打动消费者，从而获得最大的市场份额，占据市场并扩大企业效益。经济的全球化，信息的快速流通，技术的迅猛发展，无一不彰显着企业在坐拥了技术优势和人才后，唯有发展独特的文化战略，才能在激烈的竞争中脱颖而出。独特的企业文化，是企业在市场经济中动作的有力保障，是企业在经济市场中地位的体现。海归创业公司作为企业的新兴力量和生力军，本身就具备一定的独特性，如何在此基础上形成自身特有的企业文化，是挑战每一个拼搏中的创业者智慧的难题。有机地结合国外良好的经营方式、经营手段，并发挥对国际市场了解的优势，利用自身的国际资源，针对自身的企业做出相应的调整和变革，根据本土文化及本地员工的个性，有效发挥创业者的海外文化积累及本地员工的本土文化，从而形成具有独特性的自我价值观、经营理念及经营模式是新兴创业公司企业文化发展的正确方向。

　　文以载道，文以兴企已成为现代企业发展的共识，众所周知的名言企业文化是企业看不见的软件亦是同理。海归们一手发展建设企业外部硬件时，另一手要抓紧公司的软件建设企业文化的建设。扬长避短，吸纳百家之长，建设独有独特的海归企业文化，才能保障新兴海归创业公司在市场竞争中立于不败之地。