台湾企业成长的逻辑

　　就市场经济发展背景，台湾企业显然比大陆更长，但台湾学者更愿意强调过去20年里，台湾企业获得的三大机遇：一是大陆市场的开放，二是跻身高科技时代，三是政府特许经营权的释放，如：金融、电信、各类官股向民营释出。这些，就让许多企业得以快速发展。

　　而在考察中，我们也注意到，台湾企业的发展可以从三个方面来认识：

　　首先，台湾企业的生存环境是一个经济秩序相对稳定的民生社会。无论党派纠葛怎样，从政府到百姓已经形成对商业的尊重，这体现在人们的商业活动有了更高的自由度以及来自民众对商业行为的监督意识也更强。由此，企业主的自主经营权力得到了发挥，他们也更注重自律性。他们惟有在与政府资源和政策的对接、关注民生需求与企业责任的对接中，来获得公司的发展空间。

　　其次，随着海外贸易的加快，台湾企业做代工在全球出了名。如今，台湾正在从代工走向品牌。这并非指台湾企业摆脱了代工，而是说即使仍然代工，也做有品牌品质的代工。宏基创始人施振荣先生曾说过：把信誉做出来就是品牌。

　　张忠谋除了创办了著名的台积电公司，还创办了台湾世界先进公司，至今也仍然是一家纯代工企业，在给全球150多家客户代工。但它至今还没向银行借过钱，自有资金很充足，新员工的实习工资月收入就相当于7000元人民币。其2000名正式员工，有一半是专业技术工程师，这就是实力。我们问：公司文化是什么?品质、诚信。公司业务规划副总经理张东隆回答。

　　再次，也是更深层次的，台湾品牌的基础即传统的儒家文化、佛教文化深深扎根于民众的社会心理。人们并不阔论信仰，也无信仰恐惧，但诚信经营、向善避恶，已经成为普遍的企业文化追求和一种社会风气。

王永庆抓机会与台塑精神

　　说到台湾企业的政企关系，就不能不说台塑。勤劳朴实的台塑精神源自王永庆一生的心血，也是台湾工业文明的产物。我们只提两件事，来看看一个企业家与政府、民众的关系。

　　王永庆出身贫苦，16岁仍只有小学文化程度时，便开始在台湾南部的嘉义做米店生意。惟实、诚信、勤奋，使他的生意得到发展。到1954年37岁时，他的事业发生了转机，王永庆得到了美援的一笔小额贷款，这使他真正跨入了工业企业行列。

　　当时，这笔贷款必须用来建造一座塑胶加工厂。由于最初的民间人选出国考察后并不看好这个项目的国际竞争力，不少民间企业更不知道塑胶粉是什么东西而不敢接下贷款，政府只得借助银行从存款最多的民营企业家中，发现了王永庆。接着一个电话打过去，约他投资。王永庆二话没说，一口应承。这立即招来了同行的笑话，说他可能连塑胶两个字都不会写却还想投资。但王永庆不以为然，一方面他正愁找不到新业态，一方面以自己多年的磨砺认为： 天下没有容易的事，也没有做不到的事，既然机会来了，就把握它。王永庆花了三年的时间，在政府的指导下完成了建厂，正式开工生产。