其次、优秀的企业文化必须是服务于企业战略的。更准确一点说，优秀的企业文化必须充分体现对战略的全面支持功能。

第三、优秀的企业文化必须是服从于商业准则的。进一步说，它必须遵守基本的商业准则。基本商业准则，是指企业在市场竞争中的基本游戏规则，例如诚信、责任、信任、合作、公平竞争、双赢或多赢、职业化等。企业一旦违背这些游戏规则，就会受到市场的抛弃。

第四、优秀的企业文化必须是显彰人性的。换言之，优秀的企业文化必须尊重人性。一个企业的文化只有基于人性本原，才具有无限的包容性、并获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝聚人心的作用。

　　其实四个共性并不是相互独立的，而是一个层层递进的关系。也就是说，在构建企业文化理念体系的过程中，首先找出企业家的精神个性和企业的组织个性，然后与战略对接，最后从商业准则和人性层面上进行完善和提升。

　　那么在企业文化建设过程中怎样做才能称得上创新，保证有所创新。我们不妨从企业文化建设流程上进行说明。

　　根据企业文化建设的流程，先是对企业文化进行诊断，从中梳理出企业在成长过程中沉淀下来对企业发展具有推动作用的优秀的文化因子和对企业发展起到破坏性和阻碍作用的文化因子，这是文化建设项目的基础或是关键步骤。它要求客观、真实的反映企业的成长历程，涉及的层面越细、挖掘的越深、分析的越透彻、含有的水分越少，对后面提出、形成企业文化新的理念体系工作越有利。

　　企业尤其是领导班子要有这方面的思想准备，不要怕暴露问题，要有惩前毖后、治病救人的决心。其次是新的文化理念体系的提出和形成，这是文化建设的重头戏。也是形式和内容涉及创新概念最多的地方。笔者认为文化理念体系的构建要体现在创新上，而对创新的要求要在忠诚和热爱上下功夫。要忠诚于企业的发展历程、要忠诚于民族文化、地域文化、行业文化(包含国内外)、时代发展潮流、企业的经营宗旨和发展规划。

　　具体做法是立足于发展历程，蕴涵着民族文化、地域文化、行业文化，紧跟着时代潮流、服务于企业的宗旨和发展规划。如果现任企业领导很有思想、很有个人独特的领导魅力，又能得到上下员工的拥护和认可、对企业今后的发展具有推波助澜作用，那么就可以把他的追求、思想和理念过多地融入到新的理念体系中去。这样做也会大大促进理念的创新。形成的文化理念要想得到员工的热爱和信奉，我们可以在以下几个方面下功夫：提出的理念在形式上脉络清晰、行文通俗易懂、易于接受、符合大多数人的阅读习惯;在内容安排上做到既有带有沉淀优秀文化因子内涵的，又有带有时代气息的，并且能够明确说明企业和员工所关注的事项，比如企业战略规划、企业使命、企业愿景、企业宗旨、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念等等。要让看的人和接受的人有一种眼前突然一亮、心情豁然开朗的感觉，使他们对企业发展充满希望。