为什么?就像大家都知道企业文化很重要，但是真正拥有良好的企业文化，并且能够传承下去的企业并不多。大家都知道执行力很重要，但是企业领导者的一些构想却硬是执行不下去，企业的使命就如搁浅的大船一样，无法扬帆前行。

　　我相信企业领导者很多时候对市场的理解都很透彻，但是做企业不是单打独斗，需要众多人分工协作。那么此时如何将自己的体悟和理解像传功一样传给下属，然后深入地执行下去?如何让企业的既定使命离开沼泽地，破浪前行?

老子说：以道御术。中国的传统文化中，有道、法、术、器这样阶梯型的世界观与方法论。

　　在我看来，这种思维方式完全可以运用到企业的营销管理中。成功的企业经营一定不仅仅是在器或术或法的层面取得胜利，而是在道的层面取得了胜利。这个道可以理解为企业的使命，但是道的统御却又不能仅止于道，它必须依靠法、术、器的执行来实现纲举目张。

　　我的总结是，企业使命要理念化，理念要战略化，战略要战术化，战术目标要任务化，工作任务要项目化，具体项目要事件化。最终，通过逐层分解，将一个宏大的、几近于虚无的企业使命转化为每天的日常工作，把千里之行分解为硅步。

　　魔鬼在于细节，说明细节很重要，但是到底哪些细节很重要，其实只有企业自己最清楚。因此，不同的企业应该根据自己的具体情况关注不同的细节，并以此采取不同的措施。企业只有在至大无外的企业使命与至小无内的工作细节之间架起桥梁，踏实稳健地经营，使命才是客观而真实的存在。