更新时间:2018-10-13 11:29作者:三水老师
我们常说没有张瑞敏就没有海尔,没有柳传志联想就不是今天的样子。创业初期和民营企业,核心领导者是企业的灵魂,是文化的总设计师,企业文化无可回避地体现出强烈的个人化色彩,把领导层的个人风格直接转化成团队共同意志,也是顺理成章。但企业进入到规范化、组织化阶段,核心领导者的角色也在发生变化,在文化建设中更多应该是推动者、示范者和践行者。
尤其是国有企业的领导,因为委托代理关系和任期制的限制,如果一味从传统的立功立言思维出来,非要在自己的任期内推出有强烈个人风格的理念口号,城头变幻大王旗,后任推翻前任,形式大于内容,常常会弄巧成拙,得不偿失。
我们不止一次看到,某领导上任,便推出一套自己的理念口号,可很快就另有任用,结果下面的基层单位刚刚把各样看板弄上墙,却立即又要换新的,造成巨大浪费和思想混乱。
领导人如果认准方向,坚定不移地把既定的思想方针践行到位,不过分看重形式,对文化软实力形成做出切实的努力和推进,功莫大焉。美国总统任期最高只有两届,我们几乎从未见过,哪个总统上台就会推出一套新文化口号,但美国的文化凝聚力和穿透力在世界上首屈一指。个中原因,恰是有一个以自由平等博爱为内涵的叫美国梦的核心理念,始终没有动摇过,通过一代一代的持续传播,已经成了美国的精神象征。
文化核心理念的稳定和持续,是文化影响力巩固的必要条件。但并不是意味着文化理念的僵化和机械化。外部环境总是在不断发生着翻天覆地的变化,转折天天存在,文化理念也需要与时俱进。文化理念之变,是变在核心理念在特定形势下的具体表现,是核心价值观在当前环境下的重点要求,是共同愿景的阶段性目标呈现,变化在应用层面,不变在根本追求。
每一次战略格局的重大变化都必然影响指导思想的深刻变革。每一次精神层面的升华和突破都会引发极大力量而创造历史。
让文化的生命力常青,让文化成为团队的灵魂,关键就在于保持文化核心理念的恒久追求,同时与外部环境要求的良性互动,使文化理念的应用体现更具有时代特征与创造力。