企业文化是企业生存发展原动力。

　　决定成败的关键因素是什么?是人?是制度?是产业?其实都不是，是文化!企业文化是企业参与竞争、寻求发展的原动力，海尔创新、效率的企业文化激发了所有海尔人的智慧和力量，也使海尔以飞快的速度崛起和腾飞。

企业文化能增强企业的凝聚力。

　　企业文化一旦被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、沟通合作等方面达成共识，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。日本的三井公司正是因为有着集体主义的企业文化，才使其在经历了二十多年的分离后重又走在一起。

企业文化能加强企业的维护力。

　　制度是刚性的，文化是柔性的，刚不可久，柔不可守，企业文化补充了企业制度刚性的弱点，有效地消除了员工对制度控制的抵触性，提升了员工的贯彻执行力，是企业管理的辅助工具。许多民营企业往往内部矛盾重重，难以基业常青，其实就是因为缺乏良好的企业文化。

　　古人云：人之力发自于心，心旺则事盛，企业经营又何尝不如此呢?企业文化的实质就是以人为本，就是企业在经营中得员工之心，使员工心往一处想，劲往一处使。

　　通过以上阐述，我们不难看出，品牌文化和企业文化既密切联系又有所不同。

　　品牌文化是属于消费者的，它的本质是影响引导消费者的消费取向，获取消费者对品牌的信赖和忠诚，使企业获取源源不断的利益。

　　而企业文化是属于企业员工的，它的本质是企业通过建立一种共同的价值观，从而形成统一思维方式和行为方式，凝聚员工人心，提升员工的执行力，增强团队的战斗力。

　　宝洁公司的企业宗旨是：生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活，但它并不在品牌传播中传递这些信息，甚至许多消费者都不知道吉利是宝洁公司旗下的品牌。可口可乐公司在品牌宣传中，也只是向消费者传播品牌形象及品牌文化，很少提及公司的企业文化。

　　让品牌承载丰富的企业文化内涵其实是一种不明智的做法。一般而言，消费者只关心企业带给他们的品牌怎样，是否能从品牌中获得自己内心所需求的功能或精神上利益，至于企业文化如何并不是他们关注的重点。

　　当然，品牌文化同企业文化也有着密切的联系。优秀的企业文化，将会助力品牌文化的建设和培育，促进企业品牌形象的提升。可口可乐、微软、联想、海尔等，那些成功的企业，其优秀的企业文化在其品牌形象塑造过程中发挥了巨大的作用。