如果说文化是深度差异化的根脉，那么低成本差异化实战就是水源。现在国内的中小企业都在艰难度日，在企业都即将吃不饱穿不暖的情况下，谈文化简直就是胡扯!

　　韩国文化基础做的比较好，用日本的一句话说：韩国不费一枪一弹，就把日本占领了。现在赢家策划咨询高婷发现中国不只女人爱韩国的东西，连男人也爱韩国的东西。比如韩剧，有些男人比女人更爱看，甚至还买韩饰品送给女朋友。但是文化的建设不是一朝一夕的事情，主要精力放在这里，企业迟早会关门。企业文化不是不能建立，只是现在还太早。文化是要做长远规划的，是要渗透到企业员工的思维中形成理念的!

　　经济基础决定上层建筑。如果企业生存都是困难的，搞文化有什么用处?我们国家也是在这两年经济宽裕了以后才大力发展文化产业的不是?

　　有些外企在新员工录取的时候就考虑到求职的人和企业文化是否一致再考虑是不是录取，在入职培训的时候就立马灌输企业文化!高婷认为一是这些外企的企业文化是经过了几代人的努力慢慢沉淀下来的，不是在你吃饭都成问题的时候还搞这些东西;二是能保证一个人在这个企业工作的时间较长一点，才能感受到企业文化的影响，短时间的真的很难取得效果;三是目前中国的企业文化大多数都是老总文化。这种文化也没什么不好，至少大家跟着你都有饭吃，能过上好日子，能有奔头。

　　有位女朋友是做企业文化的，一位到北京开公司的老总要聘请她去做HR.这位老总挺有长远眼光，公司只有几个铁哥们的情况下就想到了做先进的企业文化。我这位女朋友告诉他做不了，因为她做的企业文化不适应这个公司，她觉得老总身上就有自己的东西，应该用自己的理念经营公司。在这个行业利润率不高的情况下，结果这位老总用土办法一年纯利润达到了500多万人民币，我的这位朋友也感慨万分。

　　有人认为未来的品牌竞争最核心的价值是如何跳出行业与产品的限制，借文化的沃土将产品轻松的植入到消费者心中。策划咨询师高婷认为未来的品牌竞争最核心的价值是在充分挖掘现有的行业与产品的基础上，赋予它文化的内涵，再一点一点的渗透到消费者中。

　　高婷指出如果企业将产品赋予文化特征再进行销售，这样是可以借鉴的。现在云南的旅游风景审美搞得比较好。一个玉饰品，导游会讲到它的历史，还会将各种亲情讲进去，讲到最后大家自己都觉得如果不买心里不得劲，不买就是不孝顺。