现如今，文化这个词越来越吃香，很多人可能都拒绝管理、拒绝营销，但是谁都不会拒绝文化，哪怕他可能会没有一点文化。所以，在房地产、家具家居、陶瓷建材、食品服装等领域的诸多企业，都想方设法地在自己的产品植入文化元素，大打特打文化品牌，并且，也都取得了不俗的业绩。

　　即使在管理中，很多企业也都在大力倡导文化管理，着力于打造属于自己的企业文化。可是，与产品营销不一样的是，企业文化尽管也提倡了很多年，却始终是雷声大、雨点小，只见树木、难见森林，企业文化，始终还停留在口号层面。

　　这里面主要有三个原因：一是不知什么是企业文化，二是不知道需要什么样的企业文化，三是不知怎样建立自己的企业文化。因为这三个问题的存在，很多企业不知不觉地把自己的文化搞成了伪文化，让自己的企业深受其害。

　　有一家规模化的建材企业，经过10多年的发展，已是初具规模，员工薪资福利也十分不错，在行业里也是出于领头地位，具有不同凡响的影响力。可是，尽管如此，老板却始终很纠结管理上不去，人员留不住，绩效也越来越低，于是，老板就认为是文化出了问题，故而就花重金请来北京的一家知名顾问公司，想在内部实施文化管理，用文化来规范员工行为，从而建立自己企业的优势文化。用文化来改变企业。

　　半年过去了，很少联系的董事长先生那天打了我的电话，请我去他的企业看看。抱着参观学习的心态，那天下午我如约来到他的企业，只见新建的工厂里处处飘红挂彩，到处标语口号，任何一个细节的饰物都打上统一的LONGE，就是连仓库货架、垃圾桶等不放过，并且一个个都设计的十分性感和精美，不由得让人肃然起敬。

　　可是，与此氛围相反的是，董事长却满脸的疲惫和焦虑。一问才知道，企业文化项目推行半年，不光没有见到他预见的效果，还让他的两年以上工龄的老员工几近全部流失，现在，仅剩一个六年工龄的办公室主任与他不离不弃，但也是欲语还休，比他还显疲惫和无奈。

　　原来，顾问公司进驻后，即进行全面的文化整合，也提出很多的文化理念和管理思想，举办了大量的文化讲座和运动，早请示、晚汇报也成了一种必备的工作行为。很多难以适应的老员工则被视为异己而遭到清除，主动离职的就更多，而且还都是中高层，当然，也有大量的新员工被委以重任，这还不算是坏事，最坏的是这些新提拔的起来干部们不仅无法胜任工作，还一个个牢骚满腹，认为公司是在瞎折腾，有些在抱怨观望了两三个月后也是挂冠而去。有些高层一出去就几个人集资搞了新工厂，还挖走了很多技术精湛的老员工，原本是想好好的实施文化管理，但却想不到结果居然比文化革命还要惨。